煤炭工业论文篇1

中国内蒙古自治区与陕西省交界处，一个世界上最新的碳堡垒正在崛起，这就是鄂尔多斯。鄂尔多斯在海外鲜为人知，但决定全球排放和全球变暖未来的，很可能是这里的发电所，而不是哥本哈根的谈判桌。就在其它国家为遏制气候变化的条约劳劳碌碌的时候，中国的矿工和科学家们则在这里忙着提高生产，寻求碳利用和处理的新道路，这些道路将决定中国这个世界上污染最严重国家的排放政策。鄂尔多斯体现了中国煤炭全新的一面。这里是世界最大煤炭公司所在地，也是“煤制油”产业级的试验基地，试验成功后将形成又一大温室气体来源。同时，这里也是世界上效率最高的煤矿和中国最大的碳捕获与存储项目之一，处理了大量温室气体。中国正努力用科学来净化并扩大煤炭生产，这对当地环境来说是个好消息，但对全球气候来说却造成隐忧。这两种趋势在鄂尔多斯都很明显。煤炭和天然气的发现把这个荒凉的边缘小城变成繁华都市，过去五年中当地经济增长了整整八倍，人口也增加了20%。在鄂尔多斯的南边陕西和内蒙古的交界处，能够清楚地看到煤炭生产的过去和未来。在活鸡兔河靠陕西省的一边，是传统的采矿区——肮脏、低效、危险，中国煤炭生产的这一面已经为外部世界所熟知。神木县板定梁是一个小煤矿，但拉煤的卡车要走半个小时才能从坑口达到工作面。巷道里充满了令人窒息的烟雾、煤尘和震耳欲聋的爆炸声。“我们在里面填上炸药，再加一个雷管，装好后只要‘砰’的一声就完事了。”来自河南的矿工赵兆国（音）一边下竖井一边说。正因为这样的技术情况，中国的煤矿在全世界死亡率最高、效率最低。但情况正在发生变化。随着“科学发展观”的提出，中国政府正在努力减少浪费、加强安全并提高生产效率。很多私人小煤窑都被关闭，板定梁的煤矿经理说他们面前有两个选择：要么现代化，要么关门。就在板定梁旁边，一个新煤矿正在建设中，设备都是新型的，生产能力可以提高两倍多。“技术越来越先进了，将来会全部电气化和机械化，到时候我们只要一按电钮，煤就会自己出来。”赵兆国说。这个期待在几公里之外的内蒙古正在变成现实。内蒙古现在是中国第一煤炭大省，与能源生产相伴而来的是重工业的繁荣。这个发展趋势再加上地广人稀的特点，使得内蒙古成为中国二氧化碳人均排放最多的省份。尽管中国的人均排放只有美国的五分之一，但这里人均十六吨的排放量却是美国的两倍。现在这里大部分产业都变得比中国的老工业城市更现代、更高效、更“清洁”。神华集团是全世界最大的煤炭公司，在鄂尔多斯拥有好几家巨型煤矿。其中最先进的就是实现完全自动化的上湾煤矿，300名工人每月产煤量高达100多万吨。至少从外观看，这里根本就不象一座煤矿，而像个花园。上湾煤矿党委书记王天亮对其效率和安全深感骄傲，他说：“在这个机械化作业面上，单竖井和单作业面的产量我们都是中国第一……在世界上我们也是第一。开采3000多天，我们没有发生过一起死亡事故。”我们坐上一辆舒适的小巴，驱车10公里到达矿井，来到位于地面355米以下的工作面。巨大的巷道比伦敦地铁还要宽阔和整洁，在里面工作的矿工只有寥寥几个。他们的遥控装置可以任意改变德国产采煤机的方向、位置和速度，这个大家伙在300米矿的煤面上前后运作着，煤炭滚滚而下。随着采煤机的前进，巨型液压装置牢牢撑住巷道。“这个液压系统是百分之百国产的，”王天亮骄傲地说。随着类似新技术的采用，中国的煤炭年产量已经增加到2.2万亿吨，上湾煤矿计划到2015年实现产量翻番。在控制室里，我看到一大片计算机，它们控制下的生产情况全都显示在墙上一个个屏幕里，乍一看还以为到了中央电视台。每位矿工都有一个屏幕跟踪，另一个屏幕则是一长串的运煤火车，里面装满了自动传送带运来的煤，运量达到每秒钟1吨。在装车之前，煤块都经过了粉碎、过滤和清洗。上湾煤矿的洗煤和装载中心只是神华集团下属17个中心的其中之一。副矿长袁军（音）说，2002年以来上湾的生产能力提高了6倍。从上湾出发的运煤火车（每节装载量高达60-80吨）再随着轰隆作响的强力机车到其他煤矿接着装煤。在高峰时期，每10分钟就有一列200节长的运煤火车驶过华北大地，运到富庶东部沿海地区的各个港口和主要电厂。在煤炭经济线的终端，

煤炭工业论文篇2

论文参考文献的撰写是要有真实的科学依据的，如果参考文献没有科学依据，那么就不算是科学论文，我们在论文的写作过程当中不能忽略了科学的继承性，这是反映作者科学作风和态度的表现。下面是千里马网站小编整理的关于煤矿论文参考文献，供大家阅读赏析。

煤矿论文参考文献：

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[2]岑传鸿、窦林名.《采场顶板控制与监测技术》.徐州：中国矿业大学出版社，2004

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[4]钱鸣高、石平五.《矿山压力及岩层控制》.徐州：中国矿业大学出版社，2003

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[6]国家煤矿安全监察局.《矿井水灾防治》.徐州：中国矿业大学出版社，2003

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[7]岑传鸿、窦林名.《采场顶板控制与监测技术》.徐州：中国矿业大学出版社，2004

[8]蒋国安、吕家立.《采矿工程英语》.徐州：中国矿业大学出版社，1998

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[10]综采设备管理手册编委会.《综采设备管理手册》.北京：煤炭工业出版社，1994

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[4]王德明.《矿井通风与安全》.徐州：中国矿业大学出版社，2005

[5]杨梦达.《煤矿地质学》.北京：煤炭工业出版社，2000

[6]刘刚.《井巷工程》.徐州：中国矿业大学出版社，2005

煤炭工业论文篇3

关键词：产业集群；专业化指数；可持续发展

中图分类号：F416.21文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.02.03文章编号：1672-3309（2012）02-06-03

产业集群已经成为世界上重要的经济现象，它被证实对世界各国的经济发展具有十分重要的作用，经济学家近几年来一直在研究产业集群与区域经济发展之间的作用关系，并发展出了一套产业集群理论。本文借鉴国外产业集群理论以及我国自改革开放以来在东部沿海地区特别是浙江、广东形成的产业集群经验，研究贵州省煤炭产业未来的发展道路。在现代市场条件下，贵州应大力培育煤炭产业集群、创新制度条件、改善市场环境，将贵州的煤炭储量优势转化为经济优势，走新型工业化可持续发展道路。

一、贵州省煤炭产业发展现状

贵州省是我国重要的煤炭生产基地，素以“西南煤海”著称，煤炭资源丰富。截止2004年底，全省已累计查明的煤炭保有储量达587.29亿吨，相当于南方九省区储量之和，居全国各省第五位[1]。全省煤炭具有种类齐全，煤质较好，埋藏浅、易开发、后备储量大、分布相对集中等特点。从煤炭分布看，全省煤炭主要集中分布于西部的六盘水（六枝、盘县、水城）和毕节地区，占全省储量的76%。六盘水煤田是江南最大的炼焦煤基地，炼焦煤占全省保有储量的84%，毕节地区的织金、纳雍、大方煤田是居全国第二大的无烟煤分布区[2]。贵州煤炭产业一直受到国家和省政府的高度重视，经过几十年的快速发展，贵州已经成为国家重要的产煤基地。尤其是近年来，不断加大对煤化工行业的投资和技术改造，实施节能降耗、扩大产能、增加品种和实施企业信息化工程，原煤产量和煤炭产业总产值每年不断提高，企业工艺技术和装备水平有了明显提高，市场竞争力不断增强。贵州1999―2008年的原煤产量和煤炭工业总产值变化如图1所示。

由图1可以看出，贵州煤炭的产量保持着平稳较快的发展。产量由1999年的4025万吨提高到2008年的11798.46万吨，贵州省煤炭产业发展形势喜人，但与产煤大省山西、内蒙古等省区相比还是存在很大的差距。

二、贵州省煤炭产业发展存在的主要问题

1、规模效应不显著，资源消耗过大

由于贵州省是欠发达地区，工业生产落后，资本欠缺，企业管理人员和政府官员的经济发展观念陈旧，长期以来一直粗放开采煤炭，煤炭企业规模过小，企业之间恶性竞争加速了煤炭资源消耗速度；部分小煤矿切割了可建大矿的资源，使得大型企业无法开采充足的煤炭资源，无法发挥大型煤炭企业的规模经济效应。

2、环保工作欠缺，煤炭生产安全差

由于企业环保意识薄弱，地方煤矿和乡镇煤矿的环保工作几乎处于空白状态，大部分企业只追求丰厚的经济利润，忽视经济与环境保护的协调发展，环境污染、水土流失和地质灾害日益严重，生态环境遭到严重破坏，人民身心健康遭到严重威胁。贵州煤炭资源的开采以地下开采为主，除了盘江煤电集团公司、六枝工矿（集团）公司等大型煤矿企业以外，大多数生产技术水平低，装备差，效率低，基本上是非机械化开采。

3、产品结构不合理

贵州省煤炭产品品种单一，大部分以原煤形式直接外销其他省份，没有中间产品加工过程，煤加工产品质量和档次低，产业链短，煤炭深加工产业规模更是小之又小，高附加值产品少，大多以初级产品为主。

三、产业集群的相关理论

关于集群的研究最早可以追溯到马歇尔。马歇尔（1920）在《经济学原理》一书中讨论过特定产业地点的外部条件问题，运用了“外部经济”这一概念对集群问题进行了讨论[3]。克鲁格曼把劳动市场共享、专业化附属行业的创造和技术外溢解释为马歇尔对产业集群理论的三个关键因素[4]。区域经济学家韦伯最早提出聚集经济的概念。他在1909年出版的《工业区位论》一书中，把区位因素分为区域因素和集聚因素。在高级集聚阶段，各个企业通过相互联系在地理上聚集在一起的地方工业化就是企业集群。具体地说，产业集群是指在某一特定领域，一群有交互关联性的各行企业和一群专门为这些生产性企业服务的服务性企业在相邻地理位置聚集的有机共同体。它一般有两种或两种以上的相关产业，产业集群不但有畅通的销售渠道、全面及时的市场信息、完善的劳动力市场环境，而且集群内各个企业相互之间积极地交流对话、共享社会关系网络、共享市场机会及分担风险。正是这些优良特点使产业集群成为各国、各地区争相追求发展区域经济的有力工具。

四、贵州发展煤炭产业集群的可行性

1、贵州煤炭产业集群具有丰富的资源和区位条件

贵州丰富的煤炭资源和特殊的区位条件使得产业集群的发展成为可能。迈克尔・波特的钻石理论认为生产要素是发展产业集群的必要条件，按照此理论，贵州具有发展煤炭产业集群的生产要素条件。从生产要素来看，贵州拥有十分丰富的煤炭资源和区位条件，贵州发展煤炭产业集群具有竞争优势。就区位优势来看，由于近几年在交通建设方面的大力投资，贵州已经成为全国西南交通枢纽中心，此外贵州在区位上还具有近海、近江、近边的“三近”区位优势，是我国大西南通向华南地区、“三亚”地区的出海出境重要通道和陆路交通枢纽，是中国―东盟自由贸易区的交通哽喉和次前沿地区，这样的区位条件得天独厚，十分有利于产业集群发展。

2、煤炭产业是贵州的比较优势产业

根据国内外产业集群发展的经验和过程来看，产业集群的形成是以比较优势产业为基础，一个地区只有在比较优势产业上才有可能发展形成产业集群，本文以专业化指数法来研究判断贵州煤炭产业是否为比较优势产业。

β指数表示地方专业化指数，其分子是地区J的产业I占该地区全部产业总值的份额，分母是产业I占全国全部产业总值的份额。据国家统计年鉴和贵州统计年鉴可知：贵州2008年煤炭规模以上总产值为113.58亿元，地区生产总值为2741.9亿元。全国2008年煤炭产业规模以上生产总值为9201.83亿元，国内生产总值为249529.9亿元，得出β指数为1.12,由此可知，贵州煤炭产业总产值在贵州生产总值中所占的份额要大于全国煤炭产业总产值在国内生产总值中所占的份额，煤炭产业是贵州的比较优势产业。

3、贵州发展煤炭产业集群具有一定的基础条件

贵州煤炭工业经过数十年的艰辛发展，已建成江南最大煤炭工业基地，逐渐发展出水城、盘江、六枝大型龙头骨干企业。龙头企业的形成将会极大地带动煤炭产业和相关产业的发展。煤炭加工产业近几年同样发展迅速，已经形成了合成氨、炼焦化工、乙炔化工三大煤化学工业产品系列，产值和销售收入每年不断高速增长，企业工艺技术和装备水平不断提高，市场竞争力不断增强，为贵州煤炭产业集群的形成打下坚实的基础。2005年，全省煤化工行业总资产42.6亿元，实现销售收入25.2亿元，实现工业增加值5.9亿元，与2000年相比，资产净增14.4亿元，销售收入增长281%，工业增加值增长167%[5]，贵州“十一五”规划将继续大力发展煤化工，力争全省煤化工产业2010年的工业增加值在2005年的基础上翻两番，达20亿元以上[6]。

五、贵州发展煤炭产业集群的对策建议

产业集群不是简单地将企业集中在同一区域就能形成，世界上著名的产业集群都经历过很长的建设形成时期，只有在理论上充分理解、在实践上充分把握产业集群的发展规律，有所为有所不为，才能依托自身的各种优势形成秩序井然、配套全面、服务完善和具有自身特点的产业集群格局。根据世界各国产业集群发展的规律和经验以及贵州煤炭产业发展的实际情况，本文对贵州发展煤炭产业集群提出五大政策建议:

1、建立良好的制度性保障

贵州煤炭产业集群的形成在开始阶段不能全靠市场机制起引导作用，必须由政府制定出良好的制度性政策来扶持、引导和规划产业集群的发展。首先，政府要在原有的集群发展基础上制定出合理、具有前瞻性的产业集群规划，这份规划要能很好地引导资源的有效配置，防止重复建设以免导致恶性竞争。其次，要建立创新工作机制，出台财政、金融、土地等优惠政策，吸引外资进驻产业集群，扩大集群规模。

2、大力发展煤炭产业园区，促进产业链条的完善

首先，政府需要为进入园区的企业进入园区投资尽可能提供土地、税收优惠，简化办事程序，改善投资环境，加大为产业园区供电、供水、排污等基础设施建设力度，提供安全、优美、整洁有序的园区工作和居住环境，为投资者提供便利的基础设施和优质高效的公共服务。其次，根据煤炭产业结构特点，加大招商引资力度，引导能够与煤炭形成产业链的企业入驻园区，注重引进企业与园区原有企业的配套性和相关性，比如：可以引进以焦煤为原料，可以生产乙炔、乙醇等化工产品的企业。

3、大力发展生产企业，健全服务配套体系

生产企业是产业集群发挥其整体优势不可或缺的重要组成部分。在贵州煤炭产业集群诸如咨询中心、技术服务中心、会计师事务所等生产企业极其欠缺。这在一定程度上导致产业集群发展的缓慢。为此政府应大力引导金融、法律、物流、信息服务、技术辅导中心等配套服务体系在产业集群内形成，为企业的创新提供必要的创新平台，大力发展现代物流体系和电子商务，为产业集群的形成与发展奠定坚实基础。

4、注重生态环境的保护

根据可持续发展理论，可持续发展指的是“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求能力构成危害的发展”[7]。可持续发展要求的经济发展必须与生态环境保护相协调，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。贵州属于喀斯特地区，生态环境系统很脆弱，因此应走可持续发展战略，在发展煤炭产业集群的同时，尤其需要注重生态环境的保护。一方面要鼓励企业改进生产工艺、选择清洁生产，努力降低生产废物对环境的污染；另一方面政府环保部门应加大执法力度，对污染严重的企业坚决予以整顿，对污染符合排放标准的企业予以资金鼓励。

参考文献：

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[5]贵州省国民经济和社会发展“十一五”规划汇编：416.

煤炭工业论文篇4

关键词：事故致因煤炭企业安全文化

中图分类号：TD7文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0069-02

随着国家建设对煤炭需求量的大幅度提高和煤炭生产规模的扩大，煤矿事故仍时有发生。2000年-2010年，煤炭产量由9.89亿t增加到32.4亿t，百万吨死亡率由5.71%减小到0.749%，尽管百万吨死亡率已经大幅度降低，但是这个数字仍远远高于发达国家。

国内外对企业安全文化的研究很多，但是对煤炭企业安全文化建设的研究不太成熟，澳大利亚的Glennon[1]应用Zohar的方法进行了安全氛围的问卷调查，并推广到各个工业领域；美国的Brown和Holmes[2]同样采用Zohar的方法进行了问卷，应用到食品加工、化工、钢铁和纺织等行业；Cooper[3]提出了相互作用的安全文化模型，该模型涉及行为、心理和环境三方面因素，构成三角关系，其动态特性可以满足不断变化的人员组织系统的要求，鼓励多层次分析；任志宏[4]针对当前煤炭企业建立安全文化体系的必要性和紧迫性，提出以科学发展为统领，丁士杰[5]运用安全文化相关理论，从物质安全文化、规范安全文化、行为安全文化、制度安全文化等四个方面，对沛城矿的三位一体化模式进行了分析论述，结果表明，沛城矿实现了本质安全化。该文就煤矿事故致因，研究煤炭企业安全文化的作用机制。

1煤炭企业事故原因分析

我国煤矿事故在工矿企业生产事故中最为严重。2010年，全国发生煤矿事故1403起，死亡2433人，百万吨死亡率下降到0.749，远高于美国的0.04，俄罗斯的0.34，约是世界平均水平的15倍，形势依然相当严峻。

煤矿事故致因理论是阐述煤矿事故诱发机理的理论，也被称为煤炭事故模式。这种理论能够通过事故模式分析使矿工更深入地认识和剖析事故原因，认识事故的本质，且有利于进行事故调查分析、事故预防以及事故责任者的处理，为煤炭工业事故的预防及控制提供了理论指导，减少煤矿事故的发生，从而保障矿工人身安全。造成煤矿事故的主要有5大类，12小类，表面上都是物因，其实并非如此。从宏观角度来说，造成煤矿事故频发的主要有主客观两方面。

1.1客观原因

造成煤矿事故频发的客观原因主要有三方面：（1）煤炭需求增加刺激了煤矿超能力生。（2）地方中小煤矿违规开采造成煤矿事故频发。（3）煤矿安全投入欠账严重。由于历史和政策的原因，煤炭企业安全投入赊欠太多，仅国有重点煤矿就有约1/3的存在不同程度的采掘失调和技术水平接续紧张等问题。

1.2主观原因

造成煤矿事故居高不下的主管原因也主要有三方面：（1）矿主追求高额利润忽视了生产安全。（2）煤矿从业人员综合素质低，安全培训不到位。矿工专业素质低，再加上一些乡镇中小煤矿为了节约费用，没有及时和定期对员工进行专业和安全培训，造成违规操作而出现事故。（3）煤炭企业管理落后。

2煤炭企业安全文化的作用机制

2.1煤炭企业安全文化的作用及功能

煤炭企业安全文化是预防事故发生的一种“软”对策，其目的主要是提高企业员工的安全素质，营造一种和谐的人机环境关系和良好的安全氛围，在人的态度、观念、意识和行为等方面形成无形到有形的影响，控制员工的安全行为，以期实现减小人为事故的效果。安全文化是预防事故的一个强有力的管理工具。

在生产过程中，影响安全的因素很多，但是归根结底是人的安全素质、安全意识、态度等。尤其对从业人员自身素质比较低的煤炭企业来说，安全文化的建设对提高职工的安全素质显得尤为重要。简单地讲安全文化具有以下功能：

凝聚性：煤炭企业的安全文化能使全体矿工在安全的价值、行为目标和准则方面保持高度一致，形成心理认同的整体力量，自觉地调整自己的思想和行为准则，以期符合安全生产的客观要求。

导向性：不同的矿工，其安全的价值观念、安全意识以及所表现的安全行为都不同，这会给煤炭企业的安全生产造成不利的影响。而安全文化对全体员工提出了统一而规范的要求，对矿工有很强的号召力，能够指引员工的安全意识和行为符合规范的要求，规范行事。

规范性：安全文化使矿工认同安全价值观、目标、以及行为准则，实现自我规范。

激励性：煤炭企业特有的安全文化倡导的安全价值观和行为准则，都来来自于矿工的实践经验总结，并指导矿工的行为。在这样的氛围中，每个矿工都以这个尺度衡量自己的工作方法、实际操作，以及在团队中的作用，从而促进矿工及时调整自己的价值观和行为准则，发挥最大的积极性和创造性。

辐射性：煤炭企业处在社会这个大家庭中，长期以来，由于中小煤矿无节制的掠夺式野蛮开采，引发大量的煤炭事故，给社会造成很大的负面影响，因此，良好的煤炭企业文化不仅可以影响本煤炭企业，而且能引起社会对安全生产的高度重视，影响社会大文化。良好的煤炭企业安全文化重视企业与社会间的和谐发展，促进两者得共同繁荣发展，主动承担起应负的社会责任，同时，还可以对本企业员工进行良好的教育和培养，而影响整个社会，所以良好的煤炭企业安全文化可以辐射到社会，对社会这个大环境产生影响。

煤炭企业安全文化的这五种功能对煤炭安全生产显得越来越重要，成为煤炭企业的核心竞争力之一。这在煤炭生产过程中已得到了很好的证明，早期的煤炭生产主要靠技术手段，而现在在技术手段成熟的条件下，对于进一步提高系统的安全性，安全管理力量占主导地位，必须强化安全管理；在这些基础之上，安全文化的力量成为对人类的安全决策起推动性的主要因素。因此，安全文化的“执行力”非常重要，成为影响本企业以及社会安全生产的决定性要素之一。

2.2煤炭企业安全文化的作用机制

安全的核心价值观是煤炭企业安全文化的核心层，煤矿的安全制度和安全习惯对应着煤炭企业的制度文化，矿工的行为对应着煤炭企业的行为文化，矿工通过进行煤炭生产活动，自己的安全意识、思维和行为在潜移默化地发生着改变。单一得技术和设备并不可能完全避免事故的发生[7]，矿工的安全意识和行为态度直接影响着其操作的安全性。煤矿的安全措施最终还归结到矿工的行为上，不健全的煤炭企业安全文化潜在地威胁着煤炭的安全生产，而良好的企业安全文化可以将矿工的行为控制在煤矿期望的范围内，从而保证了煤炭的安全生产。

煤矿的核心价值观影响着煤矿的制度和矿工的行为习惯，若多少矿工公认某行为是安全的，则这种行为会被多次实施，慢慢地就变成了习惯。不安全的行为很可能成为事故隐患。因此，核心价值观在煤矿安全文化中具有重要的地位。

煤矿的安全文化氛围影响着矿工的行为方式和习惯，最终影响煤炭的安全生产和效益。矿工的行为对煤炭安全生产的每一项工作都有影响，最终影响到煤炭生产的效益。

煤炭企业的安全文化需要一定的安全文化载体才能体现出来，是煤矿的表层现象，不同于安全文化，如煤矿集团的图书馆、企业内部刊物、文化娱乐服务中心，文艺晚会等等。

煤炭企业安全文化的作用机制原由，描绘了煤炭企业安全文化预防事故的方法，由此可知，煤炭企业安全文化的精神层直接关系着“人因”的两个方面和“物因”，因为人的意识决定其行为，因此，煤矿安全文化的精神层面相当重要，对指导矿工的行为，以及改善安全环境都具有重要意义，尤其可以针对矿工的失误，更具指导意义。如果一名矿工的安全价值观和意识都很强，他就会积极学习安全知识，主动减少工作失误，更不会冒险；煤矿的安全制度主要是约束矿工不安全行为的一种企业文化，发扬安全行为，纠正不安全行为。煤炭企业安全文化的各层准确而具有针对性地对应着事故的各致因因素，以煤矿的安全文化纠正不安全行为，减少矿工的不安全行为。

3煤炭企业安全文化对煤炭安全生产的影响

据煤矿事故致因理论分析可知，事故是人、技术手段设备以及企业交互作用的结果。只有管理失误、技术（设备）失效以及违章等多种因素在时间和空间相重合时，才能共同导致事故的发生，但是最终的原因追溯到安全管理，而安全文化又是安全管理的根本。

对矿工不安全行为纠正的实例分析，由图可知，事故发生频率随着不安全行为纠正实施时间的加长而周期性地下降；且对矿工不安全行为纠正的实施起初，0～8月，事故率明显急剧下降了；短期安全局面的好转过后，有出现了事故发生率的高峰，这可能是矿工在安全局面出现好转后思想警惕性的放松，事故率高峰后又出现了其发生率的急剧下降，之后，在长达40个月的时间里，安全局面都相当可观，在对矿工不安全行为纠正实施的50个月时，事故率降到了最低；随着安全局面较长时间的延续，矿工和煤矿管理者在可观局面的背后而出现了思想疏忽和骄傲的情绪，在随后的约40个月内，又出现了一个周期性的事故高峰率。除了精神层面的文化之外，煤矿安全物质文化也借助安全设施、防护设备以及安全工程技术手段等营造良好的安全工作氛围，创造良好的工作条件，消除事故中的“物因”隐患。

由煤炭企业安全文化的作用机制可知，事故的各个致因因素与煤炭企业安全文化的各组成层准确地相对应，煤矿安全文化可以对矿工的不安全行为进行纠正，因此，煤矿安全文化是煤矿预防事故发生的强有力工具。

4结语

（1）煤炭企业良好的安全文化可以提高矿工的安全素质，营造和谐的人机工作环境，为煤炭的安全生产提供了可靠的保障。

（2）煤炭企业通过建立良好的安全文化，可以准确地进行煤矿事故致因分析，有针对性地进行矿工的安全教育和培训，避免人造成事故。

（3）目前，仍有部分煤矿没有重视企业安全文化的建设，再加上煤炭从业人员的素质较低，对煤炭的安全生产造成较大的威胁，因此，必须加大煤炭企业主体安全文化的建设。

参考文献

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煤炭工业论文篇5

工会组织可以充分运用各种宣传教育手段，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。近年来，煤科院安全分院积极进行企业文化建设探索与实践，现已形成了符合自身条件的企业文化，提炼了包括企业理念、企业精神、企业宗旨、企业使命、企业愿景、企业用人原则、企业发展目标等在内的企业文化体系；在“创新改变世界，安全拥有未来”的企业理念指引下，不断践行“天道酬勤、厚积薄发、求真务实、开拓进取”的企业文化，已成为凝聚和激励煤科院安全分院上下一心、迈向卓越的动力源泉。煤科院安全分院在企业文化建设的引领下，编写了《员工手册》，对员工的内在行为规范从提高素质、勤奋学习、精通业务、遵章守纪等方面提出了具体要求。通过开展读书演讲比赛、科技创新、员工满意调查等多种形式，让全体员工明确企业的理念、企业的使命和企业的精神，启发员工结合企业的发展实际，来制定自己的发展目标。同时工会协助党组织加强对员工的思想教育，引导员工树立正确的世界观，利用煤科院安全分院网站、刊物《煤安之窗》、员工图书室等多种形式以及文化宣传教育阵地，为员工创造富有文化品位的学习、娱乐、交流场所和自我学习、自我提高、自我发展的舞台。

二、围绕科研经营的工作，发挥工会在煤炭企业文化建设中的活动优势

煤炭企业的中心工作是科研经营，煤炭企业文化建设只有融合到科研经营工作中去，才具有活力和生命力。因此，煤科院安全分院始终结合科研经营工作开展文化活动。近年来，煤炭形势不好，煤科院安全分院针对经营环境开展有针对性的形势任务教育。通过多种教育，统一认识，坚定职工走出困境的信心和决心。通过各种宣传、演讲，科技创新、各种座谈会等形式，不断地把形势和家底交清，把目标任务讲透，把企业前景和个人前途讲明，把政策法规讲清，从而增强员工信心，凝聚上下力量。这些形式多样的活动有效地促进了科研经营稳步发展，同时也带动了企业文化的发展，调动了员工积极性、创造性，增强了员工的归属感和成就感，从而使每个员工都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

三、围绕培养知识型的员工队伍，发挥工会在煤炭企业文化建设中的教育优势

“以人为本”是煤炭企业文化建设的核心，创建学习型企业和培养知识型员工队伍，既是企业生存发展的需要，又是企业社会效益的体现。煤科院安全分院通过引进高水平人才、员工出国考察、员工培训等方式优化人才队伍结构，为满足煤科院安全分院发展需要，帮助新入职员工快速融入分院企业文化，煤科院安全分院编写了《员工手册》，并在每年新员工入职培训时发给新员工。通过培训，新员工不仅了解了分院的概况和发展前景，更深刻地感受了煤科院安全分院的企业文化精神，增强了新员工对煤科院安全分院的归属感和向心力，为今后工作的开展奠定了良好基础。实施了工作日志制度、拜师制度、月工作计划和周工作总结等制度，加强员工自主学习，充分发挥技术骨干“传、帮、带”的作用，提升工作效率和工作质量。

四、围绕精神文明建设，发挥工会在煤炭企业文化建设中的参与优势

塑造良好的企业形象，既是煤炭企业精神文明的要求，也是煤炭企业文化建设的基本内容。煤科院安全分院为了提高分院员工精神风貌，彰显团队精神、增强员工集体战斗力和自信心。利用煤科院工会提供的各种平台，积极开动脑筋，依托年会、“三八”妇女节座谈会、“五四”青年节拓展等活动，开展丰富多彩的文体活动，如年会联欢、“三八”妇女节座谈会、“五四”青年节拓展活动、乒乓球、羽毛球、篮球、长跑、爬山、职工摄影等比赛活动，通过比赛活动不仅为广大员工提供了一个相互交流、切磋球技的机会，还提供了一个展示自己，不断提高的机会，同时也激发了广大员工的拼搏热情，增强了分院员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力，宣贯了“天道酬勤、厚积薄发、求真务实、开拓进取”的企业文化，展示了煤科院安全分院的精神风貌和文化素养。

五、围绕组织建设工作，发挥工会在煤炭企业文化建设中的纽带优势

煤炭工业论文篇6

企业管理改革方向。精细化管理系统可以涵盖煤炭企业运营的多个方面,对于煤炭企业的成本控制活动具有尤其明显的改善作用。本文拟从精细化管理的基本原理出发,具体分析煤炭企业的成本构成,将二者结合从而制定煤炭企业成本精细化管理的对策。

一、精细化管理概述

1.精细化管理的理论内涵

精细化管理是来源于上世纪中期的一种管理理念,它要求企业的管理在传统意义的规范化基础之上更进一层,实现企业管理和运行的精细化。在不断的发展和延伸中,精细化管理和实践和现代管理理论紧密结合,从而形成了一套系统的精细化管理理论,用于指导企业管理活动的维持和创新。精细化管理要求企业的管理从制度上、文化上和操作上都要做到细致入微。企业的精细化管理十分强调岗位的作用,它将企业管理活动分配至每一个具体的岗位,使得每一项管理活动都有对应岗位上的执行者。在精细化的管理体系下,企业通过具体但并不繁重的组织安排,使得每一个岗位上的每一名员工都能在岗位上实现自己的价值,从而也为企业创造更多价值。因此,精细化管理是在实践中逐渐发展起来的,适合现代企业的一种新型管理模式。

2.煤炭企业实施成本精细化管理的必要性

首先,成本精细化管理是煤炭企业发展过程中的必经阶段。作为自负盈亏的生产企业,煤炭企业传统的发展模式过于粗放,企业的生命周期通常较短、企业规模也较小。在煤炭行业整合的大背景下,煤炭企业规模更大,更加追求长远发展。因此,摆脱传统粗放的成本管理模式,实施精细化管理,是煤炭企业持续发展的决定性因素。其次,成本精细化管理是煤炭企业参与市场竞争的重要砝码。在市场经济条件之下,成本管理体系的好坏直接决定了煤炭企业的生产利润高低。传统粗放式的、对成本控制不严格不规范的管理体系下,煤炭企业的市场竞争力不足,最终会被市场淘汰,实现精细化成本管理的企业能够在市场竞争中争得一席。

二、煤炭企业的成本要素构成

在煤炭企业的运行活动中,包含了诸多的成本要素,例如煤炭开发过程、资源获得过程、生产过程以及市场活动过程中都包含了相应的成本。本文仅挑选比较重要的几项成本进行阐述。首先,煤炭开发成本主要是指:在煤炭企业获取煤炭资源之前所进行的开发活动中产生的成本。具体来看,这种类别的成本主要涵盖了煤炭勘探成本以及煤炭开采工程设计、规划和建设所产生的成本。其次,煤炭资源成本主要指:煤炭企业为了获得煤炭资源,向煤炭资源的所有者缴纳的各种资源税费。在我国矿产资源国家所有的背景下,煤炭资源成本主要是相关的一次性矿业权价款以及资源税等资源开采相关税费。第三,煤炭生产成本主要是指:在煤炭开采过程中所产生的各类成本。具体来看,煤炭生产成本主要包含了生产活动消耗材料、煤炭生产所需人力薪酬、各种生产设备的购置、维护和折旧费用、煤炭生产所需的电力或其他动力费用以及于煤炭生产相关的其他支出。第四,煤炭安全成本主要是指:在高标准的煤炭生产安全要求下,为了保证煤炭安全生产所需要的物资和人力成本。第五,煤炭市场成本。煤炭企业在市场活动中,通常面临较多的应收和应纳账款,资金的管理会带来相应成本。

三、煤炭企业的精细化成本控制对策

在精细化管理理论的指导下,精细化成本管理是煤炭企业整个精细化管理系统中的一个重要组成部分。一般来看,可以从全面预算管理精细化、物资采购管理精细化以及资金占用成本管理精细化等方面出发,具体地实现煤炭企业的精细化成本控制。

1.推行全面的预算管理。首先,煤炭企业应该完善预算管理制度,制定预算编制、执行、控制、核算、分析、报告、调整、考核、审计、责任和例外管理等多项具体的预算工作制度框架。其次,煤炭企业应该在预算管理制度框架基础上,建设预算管理信息化系统,并通过岗位精细化管理,使得预算管理直接定位到具体的岗位上。