建筑工程造价管理存在的问题篇1

关键词：房屋建筑工程；造价管理；设计；变更；信息化

Abstract:theengineeringcostmanagementintheengineeringprojectmanagementinaveryimportantposition.Inasense,theprojectcostmanagementisgoodorbad,directlydeterminesthesuccessorfailureofprojectmanagement.Atfirst,thispaperanalyzesthehousingconstructionprojectabouttheimportanceofcostmanagement,thensummarizesthecurrenthousingconstructionprojectcostmanagementproblems,finallyfromthreeaspectstostrengthenbuildingconstructionprojectcostmanagementisdiscussedindetail.

Keywords:buildingengineering;Costmanagement;Design;Changes;informatization

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、房屋建筑工程造价管理的重要性

（一）造价控制是提高项目投资效果的关键

房屋建筑工程的造价控制贯穿于项目全过程、即项目决策阶段，项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，都关系到建设项目的造价控制，这是决定项目工程成败和提高项目投资效果的关键。

（二）造价控制是控制项目投资限额的重要手段

工程造价控制不仅对防止投资突破限额具有积极的意义，还能促进建设单位、施工单位、设计单位与监理单位在人力、物力、财力等各方面高效运用，是促进各合作单位集中利用资源与保证投资目标实现的重要依据与手段，对发生在项目造价控制之外的资金随时进行纠编，以求最终实现项目竣工决算控制在概算限额内。

（三）造价控制是项目增效与银行贷款筹措资金的关键

房屋建筑工程造价控制与管理，尤其是项目前期研究工作中的投资估算与控制方法是作为建设项目单位向政府主管部申请项目及向银行申请贷款的重要依据和决策文件，是指导设计概算和施工图预算编制的重要依据。因此，建设项目工程造价控制与管理，从项目前期可行性研究阶段的投资估算开始就要进行有效控制。

二、当前房屋建筑工程造价管理中存在的问题

（一）综合管理意识薄弱

我国现行的房屋建筑工程造价管理模式多是阶段性的管理，普遍缺乏综合管理的意识，特别是项目前期的造价管理更为薄弱。以前，一些企业和管理部门主要都是把造价管理的重点放在了工程的实施阶段，相对来说就忽视了立项阶段和设计阶段的造价管理，还有就是建设单位、设计单位、施工单位之间缺乏统一的造价管理目标和必要的相互沟通，造成估算不足。设计单位的工程概算，由于缺少对设计方案造价指标的控制和相关的，具体的约束，就会出现设计保守、投资偏高的问题。监理单位在对施工阶段的质量与进度进行管理的时候，普遍较少介入投资决策分析，尤其在涉及到项目变更、现场签证时，不能将质量、进度、经济三方面有效地统筹起来进行考虑。这样的话，综合这些问题就都较严重的影响了建筑工程项目投资效益的实现。

（二）招投标管理不到位

目前，建筑工程项目摹本采用招投标的形式，但招投标制度尚不完善。对按规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目。有些在建项目即便是招标，也存在着招标文件不详、标底不准确，甚至无标底招标的问题。

（三）合同管理不规范

房屋建筑工程合同管理不规范主要体现在合同签订和履行上。如：合同文本不规范，合同有失公正；违法签订转包、分包合同情况普遍存在；违法承包人利用其他承包商名义签订合同；合同履约程度低；合同索赔工作难以实现。

（四）工程造价信息化管理落后

1、信息资源管理缺乏系统性

目前对工程造价信息工作比较忽视，对于信息的采集和加工及传播缺乏统一规则，不能进行统一编码和系统分类。在信息系统开发与资源拥有之间处于相互封闭，各自为战的状态。这样的最终结果就是无法达到信息资源共享的优势，更多的建筑管理者都满足于目前的纸上信息，忽略对信息进行深加工。

2、信息采集处理方法落后

采集技术落后，信息分类标准不统一，数据格式和存取方式不一致，使得对信息资源的远程传递加工处理变得非常困难，信息资源的内在质量很难提高，信息维护更新速度慢，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。

3、信息网建设有待完善

现有的工程造价网大多是为定额站或咨询公司创建的，一些网站的内容主要是信息定额，企业或公司介绍，招投标信息，相关文件转发等。在网站上，网站的管理者只是将已有的造价信息显示出来，对这些信息的整理与分析较少。

加强房屋建筑工程造价管理的对策

（一）树立现代化的房屋建筑工程造价管理理念

随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。

（二）积极实行全过程造价管理的方法

1、建筑工程决策阶段造价控制的方法

（1）做好建筑工程决策前的准备工作

造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有已建类似工程资料等众多相关资料。并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。

（2）认真做好可行性研究报告

在编制可行性研究报告时，可采取可行性报告估算投资包干办法，让项目建设单位承担超支投资的风险。还可在可行性研究阶段进行简易初测，以便计算工程数量，能有效地提高投资估算的准确性。

（3）全面细致编制投资估算

在整个投资决策过程中应准确、全面地估算建设项目的工程造价，考虑每个细节，避免产生过大误差。

设计阶段的造价控制方法

（1）优化设计阶段的设计方案

建筑工程设计阶段的设计方案是工程造价控制的重要环节之一。建筑工程设计阶段的设计方案能否优化，它不仅影响整个建筑工程的建设规模和建筑方案，还直接对工程的造价有着直接的影响。所以在设计阶段应鼓励经济技术人员主动积极地参与，不但要从技术上进行优化，还应将经济与技术相结合相互论证，提出设计方案并进行优化选择。

（2）推行设计招投标方法

房屋建筑工程实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。

3、施工阶段合理控制造价的措施

（1）严格控制材料的用量和价格

工程材料费用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制造价的目的。

（2）加强工程变更管理

在工程项目实施阶段，由于工程施工周期长，易受各种主客观因素影响，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的变化。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。

（3）做好施工记录

施工记录是工程现场施工情况的真是反映。在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。

（4）加强合同管理

合同管理是工程实施阶段工程造价控制的依据。因此在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。

在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

4、竣工结算阶段的造价控制

在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。

一是对于工程量进行准确严格的审核。在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。

二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中要将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。

三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。

（三）建立完善的工程造价信息系统

房屋建筑工程造价信息是一种具有共享性的社会资源。因此，建立和完善全国、地区工程造价信息系统非常重要。工程造价信息管理应遵循标准化、有效性、定量化、时效性、高效性原则，由工程造价管理部门组织咨询机构、材料、设备及制品供应商和生产厂家等建立完善、快捷的工程造价信息系统。发达国家都十分重视对各方面造价信息的及时收集、筛选、整理以及加工工作。

从某种意义上来讲，及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商能否保持竞争优势和取得盈利的关键因素之一。工程造价信息化的发展必须着眼于为市场服务；组织技术攻关，加快信息化建设，为工程造价管理服务。利用现代化通讯手段与计算机大存储量及高速运转的特点，实现信息共享，及时为企业提供材料、设备、人工价格信息及价格指数。

结语

综上，房屋建筑工程造价管理是一项复杂系统的工作，运用到经济、社会、管理等学科知识，涉及到工程建设的各个阶段。工程造价的高低直接关系到项目投资效益的好坏。因此务必高度重视造价管理，对工程造价实行全过程、全方位的动态管理，以尽量少的投资，创造出质量最优的工程。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京：中国科技出版社，2005

建筑工程造价管理存在的问题篇2

关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；完善措施

1、建筑工程造价管理存在的主要问题

控制平衡建筑工程成本的主要技术措施是建筑工程造价管理，同时对于节约国家资源扮演着重要的角色，由于我国现在建筑工程的管理水平相对比较滞后，有存在以下几个方面的问题：

（1）欠缺系统化的管理知识。在目前建筑工程过程中，各个负责单位（施工单位，业主单位，设计单位）经常缺乏完整的造价目标与理性的沟通。在现行制度中，控制工程造价方面缺乏力度的是施工建设阶段的监理单位与设计阶段的设计咨询单位，监理单位与设计咨询单位的重要职能是监管工程所处阶段中项目的进度、安全与质量，同时为业益把关。

（2）项目在投资阶段存在的问题。在此投资阶段中，工程量通常不是很明确，因此其投资估算时常发生是不精确的；往往是设计单位、勘察单位等被建设单位委托编写工程投资估算，使其审批核准后的估算作成工程造价的最高限额度。而且建设单位对投资估算也不专长，这就更会加重对其工程造价估算的误差性；有时候甚至存心降低投资预算（为了致使所报项目顺通利过），对工程项目的施工流程及其他方面的策划缺乏详细研究与探索。

（3）合同管理欠缺法制化与规范化。在目前的造价管理控制中，合同管理占着极其重要地位，但是还欠缺法制化与规范化管理；第一对合同的法律法规性认识欠全面，有部分业主对监督合同的执行很不严格，合同通常是成空文白纸；第二因为合同条款严密性不够，在执行过程中二者对合同中条款的理解存有差异，以致引起一些隐患，对工程的顺利进行受到了影响。

（4）招投标管理需要完善。目前建筑工程项目几乎是采取招投标的方式，但招投标体制相对尚未完善，在招标过程当中通常有不公平竞争的存在，有少部分权势人进行内部交易，采用非公平公正竞争性手段，将其工程锁定关系户网，这样的话就很难对其工程造价进行合理的控制；即使是招标，也会有标底价误差、招标文件内容含糊的存在，甚至严重的没有标底招标的问题。

有部分建设单位为着可以使工程建设资金得到减少，采用非法手段促使其余施工单位以低价获得中标，同时在施工过程当中故意地使费用得到相应提高，从而得到部分额外的收入；在工程招投标当中存心压低价格必会致使工程造价存在虚假性。

（5）工程造价管理者的素质偏低。因为我国工程造价管理方面的资格考试也是在刚刚起步阶段，可以作为总经济师角色的人是廖廖无几，这样严重左右着我国工程造价管理的良性发展。

我国工程造价领域的造价人员大多数都是大专、电视大学，以及有部分是无专科学历的人，对比于高学历的人员来说，这部分人员在工作上就拥有许多的片面性，对其工程管理造价而言造价人员仅仅只是停留在预算上面，而未能进行全过程、全方位地动态性管理（对工程造价管理）。

（6）法律法规体制未能完善。随着我国经济的飞速发展与法律法规体制于实践过程当中，未能带给市场环境的规范发展与余足的约束力，陆续有发生新问题的同时，现有的法律体制改革未能完全解决所有问题。

中国工程造价管理的法律体制基本框架已基本成形，主要是依靠建筑法，工程建设施工招投标法，招投标办法，造价工程师管理注册法，建筑工程施工承包与发包管理计价法等一条龙和工程造价管理关联的法律法规制度的执行。

2、加强及完善建筑工程造价管理

（1）工程造价市场经济意识要加强。工程造价管理控制、政府部门重点行使监察与协助的职责，经过改善招标投标内容体制，招标投标行为等，根据市场经济发展趋势，建造一个有序、开放与统一的市场体制，价格信息参数需常常提供，以作为定制设计概算、投资计划与工程项目结算等决议计划的依据。

能使工程造价适应本市场经济的健康发展，其造价控制治理应依据原来计划投资直接治理工程造价变为规范市场治理，服务于经济建设发展，从而能营造一个公开公平公正的竞争环境。

（2）完善招投标管理办法，提高造价人员综合素质。应及时严格地督查低资质、资产来历不明、专业水平低下的单位，对投标单位、施工单位的注册也要进行核查，责令取消资格注册或停业整顿，促使能对施工单位的质量得到整体提高，能为建筑工程的造价管理创造美好的环境条件。

同时关联部门发应执行政府行政职责，招集关联工作人员，对工程的投标与招标进行监视，从工程的审核与准许上开始，对工程招投标执行严格管理，要进行审核已超过市场范围最低价的工程标价，预防工程招标方存心地使标价压低的行为（在减少投资时），同时也应进行核查中标方，从行政上抑制违法竞标中标的行径。

（3）对工程造价管理工作者的培养需加大力度。如何才能栽培出一些优秀工程造价管理人才来适应我国市场经济的良性发展，这也是一个有待于要解决的问题。

随着我国市场经济的不断发展，工程造价管理者已由被动的造价反映结果迈向主动地对项目动向产生影响方面发生转变。

所以应要从两个方面着手，第一国家若要栽培更好更优秀的适合我国市场经济的工程造价人才，对注册造价师的执业体制要不断加强，而且也可为栽培高级管理人才铺垫好基础；第二作为国家高等教育院校，宜积极地担负起栽培德智体三优工程造价人员的责任，从而不断为加强工程造价管理学科的建设注入新鲜的血脉。

（4）加强法律法规的建设。在跌宕放诞的发展过程中，我们应懂透彻世界标准、国际惯例等，如此才可以更好的得到法律法规的维护。

我国的工程造价正面向不断完善规范的方向发展，招标投标法与建筑法两个关联法律也相继执行中，工程造价管理宜积极配合的执行这两个关联法律，引导工程造价管理不断地进入法制化规范的道路。

尤其是在中国加入了世贸以后，建筑行业更是要走出国际化道路，在世界林立竞争中促成自己更成熟与更加强大；工程造价管理也有必要继续增加自身的法律法制建设，以致使工程造价管理领域的相关法律完全地和国际惯例平衡接轨。

3、结束语

在建筑工程中，工程造价管理直接影响到公司的经济效益。公司的终极目标是利润空间，因此建筑公司须建立与完善适应本公司的工程造价管理系统，关于采购，施工材料，现场管理，工程控制和成本会计的应用等，以实现利润最大化利益。

参考文献

[1]赵铁舰.浅谈建筑工程各阶段造价控制的措施[J].黑龙江科技信息.2010（12）

建筑工程造价管理存在的问题篇3

【关键词】建筑工程；造价管理；预算；问题；解决措施

0.引言

伴随着国民经济的不断发展，建筑业也呈现出一片欣欣向荣的景象，不仅建筑规模空前强大，建筑态势也是一片大好。建筑业的长足进步，为我国国民经济的增长起到了促进作用，同时，也为建筑工程质量保证提出了新的要求，为建筑工程管理增加了不小难度。在建筑工程管理中，出现了不少的问题，其中被人们最为关注的是建筑工程造价管理问题，在实际建筑工程管理中，预算超概算、概算超估算、决算超预算的现象十分严重，严重影响了建筑工程的投资效益。探讨建筑工程造价管理中预算管理存在的问题，并讨论相对应的解决办法，为提高建筑工程造价管理提供参考，以提高建筑工程管理质量，保障最大投资效益的获得。

1.预算管理在建筑工程管理中的作用

首先，通过预算管理，使得建筑企业经营决策更加科学、合理，提高建筑企业综合盈利能力。建筑企业经营管理者为了实现预期效益，他们会连接一切目标利润的经济活动，在管理过程中，使影响目标利润实现的所有因素均充分发挥最大潜能，全力促进预期效益的实现。在对各种预算进行编制的时候，必须着眼建筑企业全局，全面把握市场动向，对各个影响因素进行科学预测，努力实现科学合理地决策。其次，预算管理可以激励员工工作积极性、明确工作目标。

通过预算，将目标利润有层次地、分门别类地分解到各职能部门，然后延伸到每一个员工的日常常规工作中，成为员工在特定期间的具体工作目标。各部门对整个建筑企业期望获得的利润与本部门经济活动的关系进行了解把握，员工在具体工作中，根据这个关系努力思考、想方设法来完成目标利润。第三，预算管理可以强化建筑企业管理中的控制工作。预算管理本身就带有一定的约束性，并且预算管理贯穿于整个建筑工程管理过程中，控制着建筑管理的进行。控制的内容主要有经济活动的状态计量、预算编制、制定经济活动的措施、实际与预算的比较、实际与预算差异的确定和分析、采取调整经济活动的措施等。通过制定预算以及预算实施，进一步强化了建筑企业的控制工作。

2.建筑工程造价管理中预算管理存在的问题及其应对策略

2.1建筑工程造价管理中预算管理存在投资失控的问题及对策

随着我国不断深入开展基本建设治理体制改革，承揽工程施工、设计的单位和企业一年比一年多，数量多了，建筑企业的质量难免参差不齐。在各个单位和企业进行预算管理的过程中，由于我国现行的取费基础、预算定额、预算编制的规定、取费标准等，在各个地区均有所不同，在各个行业也不尽相同。很多承担工程设计和施工建筑单位和企业，对工程所在地的相关规定了解不全面、掌握不具体，造成工程预算的实际编制过程中，常常出现差错，预算管理质量不高。针对建筑工程造价管理中预算管理存在投资失控的问题，在建筑工程管理中，要开发动态造价信息系统，并有效运用到预算管理中，控制投资。对预算编制人员和管理人员，每个月都应该进行相关培训、订制造价信息资料、不断更新造价定额信息，对各项规定全面掌握，有效控制投资。

2.2建筑工程造价管理中预算管理存在概算超估算的问题及对策

社会发展速度是很快的，在建筑领域中，很好的应用了新材料、新技术、新结构和新工艺，在编制预算的时候，常常需要进行定额换算。但是，工程预算确定方法在我国的实际实行过程中，多为滞后、静态的，使用的定额单价常常是几年以前的材料、人工和机械台班价格，在此基础上的工程量计算，肯定会出现取费差错。即使是新增补的定额，也往往缺少代表性，在实际的工程量计算中根本不适用，发挥不出其应有作用。针对建筑工程造价管理中预算管理存在概算超估算的问题，要改变设计取费办法，对设计质量采取奖优罚劣的方法，控制概算质量。设计单位如果在不超出项目投资限额内，进行概算的时候对价值工程原理认真运用、对技术经济进行多方案的分析和比较，在不降低功能和保证安全的前提下，通过采用新技术、新工艺、新方案和新材料，以达到节约工程投资的目的。依照设计单位节约的投资额度，按照一定比例对设计单位进行奖励。相反的，对设计单位在设计时超出投资限额的，按照一定的比例进行罚款。加强对设计单位的约束性，迫使设计单位提高设计质量。

2.3建筑工程造价管理中预算管理存在预算超概算的问题及对策

预算管理在我国现行制度中大多处于阶段性的管理模式，对建设项目全过程综合治理的意识相当缺乏。设计单位、施工单位和建设单位缺乏相互之间的沟通，也没有一个统一的造价治理目标。工程监理单位治理的往往局限于建筑工程施工进度，以及建筑工程施工阶段的质量，对投资决策的分析却很少介入。工程概算虽然由设计单位在设计阶段完成了，甚至细化到了预算，但是对设计方案造价指标的控制约束却十分缺乏，这就使得设计保守，而投资偏高。针对建筑工程造价管理中预算管理存在预算超概算的问题，要加强建筑工程预算的监督管理工作。在实际管理过程中，加强编审从业人员的工作管理，改变预算比较混乱的状况。同时，建设工程项目执法监察中，要以从业人员的编审为重点，对工程预算进行必要的检查。

2.4建筑工程造价管理中预算管理存在结算超预算的问题及对策

在建筑工程造价管理中，没有足够的重视和监督好设计工作，也没有能够全面推行限额设计，建设单位没有采取应有的措施来促使设计单位实行限额设计和精心设计，设计招标在大量的工程项目中都没有能够推行开，对设计方案也没有进行优选。很多设计单位没有完善的治理体制，只是片面追求了经济效益和设计工作量，在设计工作中缺乏精品意识。另外，现行治理体制下，在编制投标报价或标底的时候，一些承发包单位故意抬高或压低工程预算造价，使得一些工程项目造价与正常的社会平均水平发生了偏离。针对建筑工程造价管理中预算管理存在结算超预算的问题，要加强造价预算在工程建设全过程的管理。测算竣工工程经济指标，从而确定合理的工程设计概算依据和投资估算指标。对擅自改变设计、追加投资、扩大建筑面积、提高标准的，在审查造价的时候，不仅不予承认，还应由相关部门追究责任。

3.结语

建筑工程造价管理中的预算问题，直接关系着建筑工程造价管理，影响着建筑工程的顺利施工。在管理过程中，必须深入了解建筑工程的造价，做好全程监督，严格控制，不断学习，提高预算编制质量，提高建筑工程造价管理质量，为取得最大投资效益提供保障。

参考文献：

[1]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009（24）：86-87.

[2]黄莹.工程项目预算管理中存在的问题及对策[J].中国煤炭地质，2009（21）：108-109.

建筑工程造价管理存在的问题篇4

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。摘要：随着建筑行业日益蓬勃的发展，工程造价管理与控制的重要性愈发突显，各建设项目业主、建筑企业对于工程造价管理与控制工作的关注度也越来越高。工程造价是整个建筑工程项目的重要组成部分，其始终贯穿于建筑工程建设全生命周期中。本文就建筑工程造价管理与控制存在的问题提出了一些对策。

关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；控制

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

建筑工程项目的成本造价在项目建设的每一个阶段都发挥着重要的作用，建筑工程造价在整个工程项目成本预算、设计、施工过程里占据着决定性的经济技术地位，保障了工程项目的正常实施和开展，能否做好建筑工程项目的成本控制，有效降低工程的成本，正确分析工程的成本差异产生的原因，并从中吸取经验教训，采取积极有效纠偏措施，进行后续工程的成本控制，使企业取得良好的经济效益和社会效益都具有深远的意义。

一、我国建筑工程造价的管理与控制的意义

建筑工程造价能够有效的抓好工程质量，在抓好工程质量的同时也能提供合理的控制。不断加强施工过程中的有效控制，是建筑行业中最基本的要求，除此之外，还要抓好施工的工程质量，只有把这两点最基本的要求做好，才能促进整个工程更好的完成。建筑工程造价在这两个基本要求中起到了有效合理的控制作用。通过建筑工程造价的有效合理控制，可以让竣工后的建筑工程达到符合国家基本要求的规范标准。

二、我国建筑工程造价管理和控制存的问题

1、在建筑工程招标阶段中存在的问题

一个建筑工程在招标期间，会有很多施工企业来投标，因为大家都想中标，从而获取利益。所以在这个过程中，就会有有些施工企业使用一些特殊手段，比如利用任意压价的手段来让建设工程资金减少等。这就会出现以下情况：很多企业在低价时候中标，然后在建筑工程施工中偷工减料，以弥补招标过程中中标的差价。这样会大大降低一个工程的质量，使建筑工程造价管理和控制失去意义，还会严重影响整个建筑工程的造价真实性。

2、建筑工程造价在工程材料价格方面存在的问题

很多建筑工程公司在进购的材料价格方面都很头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题，例如材料采购部采购材料的价格不真实，采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最终造成了建筑工程造价的难以控制。

3、预算编制以及工程报价缺乏依据

工程造价的预算编制是控制工程成本的有效措施。当前，我国工程的预算机制却相对薄弱，这是我国当前建筑工程造价管理面临的重要问题之一。制度是保证各项工作科学合理进行的重要保证，预算机制的薄弱可以说是制约我国工程造价管理水平进一步提高的一大瓶颈，预算机制薄弱的原因主要有:首先，相关部门没有本着实事求是的态度，深入现场进行详细的调查，掌握第一手决策资料，这使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的预算的编制带有很大的盲目性，准确度大打折扣。其次，在工程招标的过程中，相关人员没有对各种招标文件进行详细的分析，导致招标的成本控制不严，这样一来在组织施工方案的过程中，就无法按照相关的要求控制工程的造价，最后，在建筑施工过程中，施工单位在进行材料采购时，也没有对市场的材料价格进行实际的调查与比对，使得材料的成本控制大大超出预算。

三、我国建筑工程造价管理与控制问题解决对策

切实有效的工程造价管理与控制,必须从组织、技术经济、合同等多方面采取措施。现场管理人员、工程技术人员的技术水平、经济观念,实事求是的办事作风尤为重要。搞好施工组织设计,合理安排人、财、物,加快施工进度,提高工程施工技术水平。1、规范管理，建立咨询市场

目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。由于工程结算审核要进入该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，形成一种全新的监管机制；企业如不自律，政府就强之以法，从而更充分的发挥出政府对工程造价的宏观调控职能，真正起到维护造价咨询工作公平、公正性的作用，确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。

2、项目投资决策及设计阶段的投资控制

建设项目投资决策，是选择和决定投资行动方案的过程，决定建设项目必要可行实施的一种选择。设计造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内。通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成本匹配。主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。投资决策阶段的工程造价控制主要体现在以下几个方面：

（1）投资估算所需资料必须可靠。要做好所选用的已运行项目的实际投资额、有关单元指标、物价指数、项目建设规模、建筑材料、设备价格等资料的收集。工程造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

（2）进行充分的调研、分析工作是论证项目建设必要性的关键。选择使用投资估算的各种数据时，不论是自己积累的数据，还是来源于其他方面的数据，要求估算人员在使用前要结合时间、物价、现场条件、装备水平等因素做出充分的分析和调查研究工作；对工程所在地的交通、能源、材料供应等条件做周密的调查研究；做好细致的市场调查和预测确保选用造价指标的工程特性与拟建工程要尽量相符。

（3）控制工程造价的关键是做好方案优化。优化方案设计是以系统理论为基础，应用现代数学方法对工程设计方案、参数匹配、材料及设备选型、效益分析等方面最优化的设计方法，是保证投资限额及控制造价的重要手段。在进行优化设计时，必须根据实际问题的性质，选择不同的优化方法。对于一些确定性的问题，如投资额、资源消耗、时间等有关条件，可采用线性规划、非线性规划、动态规划等理论和方法进行优化；对于一些非确定性的问题，可以采用排队论、对策论等方法进行优化；对于涉及流量的问题，可以采用网络理论进行优化设计。

3、细化施工管理,控制预算外费用支出

施工阶段的成本控制,主要应从施工组织设计,质量工期管理等几个方面考虑。

（1）施工组织设计与经济效益相统一

施工组织设计是工程施工的重要依据,决定着工程的质量进度和成本。因此,一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。

（2）加强工程质量和进度管理

工期的延长或拖延,必然带来成本的增加,造成资金使用费的上升。要合理地制定资金使用计划,使成本控制与进度控制相协调。

（3）加强材料成本的控制

控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中占有很大的比重,一般占预算费的70%。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,从而有效地控制工程造价。4、工程施工阶段

在工程施工阶段，主要有以下几个方面：

（1）材料价格控制

在材料价格控制方面，应根据市场变化情况选择合适的厂家。在工程项目管理工作中，可设置一个信息管理部门，对材料价格信息进行收集和掌握，将材料价格录入计算机系统中，以现代化管理手段来掌握材料价格变动情况。根据材料报价信息，对各个时期的工程材料单价进行对比，对进货时间、进货渠道和价格进行汇总分析，制定材料进购计划。同时，还应该推行材料报价制度，以加强材料采购价格控制，加强核算意识，能够有效避免材料采购中的不规范行为，减少材料成本。

（2）机械设备费用控制

在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。

（3）人工成本控制

在施工过程中，应对作业层的人工成本进行控制。根据施工组织设计和目标责任成本分解的原则，以班组为基本的考核单位，以工程单价承包的方法，明确班组在施工过程中的权利和责任。还可以在班组之间实行竞标，调动施工人员的积极性，提高工作的效率。在工程施工过程中，应加强施工人员的管理，通过提高施工人员的技术素质，提高施工效率。这样不仅能加快施工进度，严把变更关,将工程造价控制在预算之内。

在施工中引起变更的原因很多,如工程设计错漏,使工程实际与发包时提供的图纸不符。当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价造成不确定因素。所以在施工前必须做好设计图纸会审，在施工过程中必须控制设计变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。

5、严格现场签证管理,掌握工程造价变化

在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制设计变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。对必要的设计变更,应及时计算增减的费用,随时掌握项目费用额度,对工程造价做到心中有数。施工承包方应做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。

6、实施工程量清单计价方法

工程量清单由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2010)，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法，招标文件的有关要求，以及设计文件、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料和施工现场实际情况等进行编制。工程量清单计价方法是一种区别于定额计价模式的新计价模式，是一种主要由市场定价的计价模式。实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面：

（1）正确理解工程量清单计价模式

工程量清单计价是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。因此，可以说工程量清单的计价方法是在建设市场建立、发展和完善过程中的必然产物。因而在工程量清单计价方法推广后，工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式，适应这项改革工作。

（2）企业必须具备自主报价的实力

投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身所掌握的各种信息、资料、结合企业定额编制得出的。尤其是在工程量清单计价模式下，投标人自主报价，没有统一的参考标准。除了根据有关政府机构颁布人工、材料、机械价格指数外，更大程度上依赖于企业已完工程的历史经验。这就对施工企业编制自己的企业定额提出了很高的要求。此外，还需要从企业历年来完成的类似工程的综合单价的发展趋势获取企业技术能力和发展能力水平变化的信息。7、建筑工程竣工验收阶段工程造价的管理和控制

建筑工程竣工验收工程造价控制同样需要科学管理和控制。首先，竣工结算时要认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程量；审查现场签证的真实性与合理性；严格审查施工合同，认真做好工程材料价款的结算是否合理准确。其次，认真核查工程量清单，加强内部复核制度，确保工程量清单的准确性、正确性和权威性。

结束语

工程造价的控制与管理是一项系统工程，集管理、技术、质量、施工、经济和法规等知识技能为一体。需要事前、事中和事后进行全过程、全方位的动态管理。工程造价管理是贯穿于建设单位、施工企业整个生产过程中的重要工作内容，它涉及面广，综合性、政策性强。建设单位、施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的工程造价管理体系，合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点既要专业化，又要形成管理链，做到准确实时、反馈快速、监控有效。企业管理人员知识要趋向多元化，只有把工程造价管理作为工程成本控制的全方位、全过程的动态管理目标。才能适应快速发展的建筑市场需求，这样才能高效地完成施工任务，优化施工造价管理，从而实现最大的经济效益。

参考文献

[1]马志刚.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].大观周刊，2012（34）：170-170.

建筑工程造价管理存在的问题篇5

关键词：加强；建筑工程造价；管理

1建筑工程造价管理中存在的问题

1.1工程造价模式陈旧

目前，我国工程造价从传统定额模式向工程量清单模式转换，并处在转型阶段，新的定额模式还不够完善，施工企业又没有能力编制自己的企业定额，使得工程量清单计价流于形式，没有真正起到控制工程造价的作用。企业本身受旧有计划经济体制下的管理模式影响较深，使得现有的施工单位造价管理人员习惯了指定的定额价格管理模式，施工单位报价存在问题，未把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来，不能真正的报出适合自身企业及满足市场要求的准确报价。

1.2工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱

多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。

1.3不重视成本控制管理

在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。

1.4缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系

没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此，企业失去了持续发展的物质基础，在此方面的管理上始终处于较低水平。

2加强各个阶段的造价管理措施

1.1项目投资决策阶段的造价管理

工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

1.2设计阶段的造价管理

（1）推行限额设计，推广标准设计

限额设计是以项目可行性研究报告的批复所确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制，各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。

（2）采用合同措施，运用奖惩机制

针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的问题，笔者认为应在设计合同条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定的设计费，采取一定的约束力不失是对设计规范、设计标准、概预算各方面控制的一种有效举措。

1.3招投标阶段的造价管理

⑴加强工程招投标，合理确定工程造价

坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位

⑵作好合同签定工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中有可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

1.4施工阶段的造价控制

⑴加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价

施工阶段造价控制的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。

⑵通过控制设计变更控制工程造价

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。必须进行的设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段，特别是对工程造价影响较大的设计变更，一定要先算账，后变更。

⑶加强项目总体管理避免发生索赔

项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件；工程进度款支付滞后；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。

⑷从技术措施上对投资有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新技术、新工艺等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。

1.5竣工结算阶段

在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5%左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5%～20%之间，由承包方负责10%，发包方负责90%；超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。

3结语

为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献：

建筑工程造价管理存在的问题篇6

关键词：建筑工程造价管理问题

1、建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价是指建筑工程中所花费的费用，即从筹建到竣工验收整个过程中的所有费用。在市场竞争激烈的建筑行业，建筑工程造价管理发挥着重要的作用。建筑工程造价管理能够合理利用人力、物力、财力、现有的资源等来调节建筑工程投资紧缺问题。健全的建筑工程造价管理可以促进建筑工程步入规范化，有利于建筑工程这一行业的发展。目前，建筑工程造价管理已经成为建筑行业管理的核心，是维护企业发展的重要保障。

2、工程造价管理存在的问题

2.1忽视投资决策阶段的决策估算

在工程建设过程中，广泛的存在一个严重的问题，管理者和决策者对建设前期阶段不够重视，过度重视后期阶段，从而把大量的精力以及人力、物力、财力都集中在后期的实施过程中。并且在投资决策阶段，管理者和决策者通常主观性很强，很难客观地分析项目情况，从而作出合理判断。这就会导致最初确定的建设规模、结构类型、整体布局等的不合理；而作为第三方的咨询单位为了尽可能地满足管理者和决策者的意愿，甚至只是为了能使项目立项更容易，从而规避一些相关规定，使得测算结果无法体现出公正性、科学性和合理性。

2.2设计阶段的造价管理失控

建设工程设计费通常是按照所建项目的建筑安装费或者总的投资额的比例来收取的，如果由于设计原因而导致事故发生，其相关的设计人员需承担一定的设计责任。这就致使设计人员在设计时，普遍的做法就是采用保守设计的方式，从而尽可能地规避自身的设计责任。由于现目前也没有相应的规定对这种行为加以规范，那么开发商或者投资人就要承担这种设计浪费的风险，以及这种风险产生的所有费用。这些原因致使设计人员一般只重视技术，而根本不考虑设计的经济性。虽然我国在专业技术和水平上并不落后甚至于领先于其他国际，但是与其他国家相比却缺乏先进的思想和理念，并且我国对工程设计过程和施工过程中的建设规定还在成长发展阶段，并没有十分健全和完善，在设计上很多也是为了节省时间而仅仅依据以往的经验，并不会有针对性地与相应的方案进行对比，甚至是为了一些不必要的费用，资金没有用在刀刃上，从而造成了浪费，这也是在设计阶段造成管理工作失控的原因。

2.3盲目招投标

对于开发商来说，时间就是金钱，为了使项目尽早启动，尽早实现预售，很多建设单位在招投标条件并没有完善的情况之下，就会急功近利地进入招投标阶段。最为常见的情况就是在施工图设计深度还无法满足施工要求，并且招标文件的内容也不够详尽，无法给投标方作出充分的答复，建设单位对于整个招标过程也是以“走过场”的态度对待，从而致使投标方无法依据相关资料对工程量进行正确计算，这也给专家在评标的时候增加了很大的麻烦。相关的施工图纸在这种情况下也没有进行客观完善的审核，所以很多时候并达不到需要的标准或者要求，因此在后期施工时就需要不停的对工程进行变更，使得管理工作完全没有条理，无法把工程的造价控制在预期的范围之内。

2.4结算造价控制不理想

工程结算是施工单位项目成本管理的最终阶段，也是最能得出工程实际造价的阶段。工程结算造价控制不理想，问题通常出现在：没有建立完善的项目签证、变更台账。一般而言，工程结算造价是由预算造价加上过程中的变更、签证以及主要材料价差组成。施工过程中的变更、签证不完善，将直接导致工程结算存在很大缺口；没有以精确，准确性高的方式对工程量进行计算。工程量的计算是工程造价的基础，它对整个造价影响很大，组价和计算人工、材料、机械等的用量都是以工程量为基础，因此，必须精准计算工程量。

3、建设工程造价问题的对策

3.1前期阶段造价管理的控制

首先，在投资阶段，要求造价人员对资料的可靠性、准确性进行科学分析、仔细研究，以专业的角度保证投资估算的合理性，而非仅有经济性。在进行可行性研究时，对工程项目进行全面而又细节的分析判断，并提出有效建议，避免盲目投资。在设计阶段，需要对设计本身进行严格要求，包括细节开支、长期开支，都应当做出说明。还要求造价人员与设计人员进行充分有效的沟通，在造价问题上达成一致，以减少造价的管理难度。在招投标阶段，以公平合理为首要原则进行招标和投标，确定科学的招标方式，尽量选择有信誉保障的招标对象，严格控制评标程序，禁止以低成本为唯一评标标准，而忽略质量问题。

3.2施工阶段造价管理的控制

首先，对于施工阶段应当设定系统的工程造价控制目标，以防止滥用、浪费等不良现象。如果出现预算偏差，应当及时找出原因，进行纠正和控制。其次，在材料价格问题上，既要保证材料的质量，也要确保材料的价格合理，避免在采购上大量流失成本利润。同时，有效利用并妥善保管施工材料，减少和避免材料浪费。再次，在工程量的控制上，严格控制施工工序，减少失误，同时避免重复作业带来的不必要开支。对于私自变更设计而增加工程量，应当及时纠正并予以警告。但如果是重大变更，应当重新申请批准。最后，施工管理者应当注意合理的统筹和安排，而监管者应当注意对施工过程的有效监督和控制，尤其是发生合同争议时，及时界定合同含义，消除合同争议。

3.3结算阶段造价管理的控制

对于结算阶段造价管理的控制，施工双方都应当注重对合同的认知。签订完整无争议的合同，确定科学正确的结算方式，避免由争议带来不必要的开支。此外，相关管理人员应当及时收集并妥善保管结算资料，以正确M行竣工后的结算工作，防止出现一方说辞，带来估高结算等开支问题。

4、结算审查严格化

施工中应该严格控制施工方按照造价文件施工，把控好工程因原料设备等因素而发生的变动，严格审查施工方的要求及问题，做好材料的调查及加工订货等。若发生开发商的变更，应建立相应的管理制度，权责分明，并始终坚持审查的严格性。同样的，在竣工结算时，作为建设部门，我们应该严格坚持造价文件的内容，要求施工方严格按照造价文件内的条目，对相关的材料做出相应的解释，应该把好这最后的一道关卡。建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后再送往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，使工程结算真正实现准确且高效。

结束语

现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理，找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善，使工程造价管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。

参考文献

[1]赵燃.浅谈建筑工程造价管理存在的问题和对策[J].科技创业家，2013，12：41.