绿色管理体系篇1

关键词：绿色建筑；工程管理；问题；策略

1引言

随着绿色、生态、节能、环保理念的大力宣传，人们的绿色环保意识越来越强烈，绿色设计也逐渐渗透到城市化和城镇建筑中来，人们在房屋建筑中除了对舒适性、功能性方面的要求以外，更加重视居住环境的生态、安全、健康。文章主要探讨绿色建筑工程管理的问题，并针对这些问题提出完善绿色建筑工程的几点建议。

2绿色建筑工程的问题分析

2.1法律政策保障体系不健全

我国颁布的《建筑法》及《节约能源法》中对绿色建筑工程的内容都有涉及，但是这部分内容对绿色建筑工程的管理而言，实操性和强制性相对较弱。《节约能源法》关于建筑方面的内容没有明确的指出建筑节能的相关细节，只是做了笼统的概括，缺乏一定的操作性。《建筑法》在绿色建筑工程方面的法律内容也同样的笼统化，很多建筑工程中的问题没有做出针对性的规范要求，技术标准中只对建筑节能设计做了强制性的规范，建筑材料及建筑施工监理方面的要求和标准相对欠缺。从各项的建筑法律制度来看，都未提到开发商与建筑企业在建筑市场中需要承担的法律责任，导致建筑工程项目在建设过程中，不能完全执行建筑节能设计标准的现象普遍存在，使得建筑节能设计标准流于形式化、表面化。由此可见，我国绿色建筑工程管理的相关法律制度体系和监督力度还不够健全，直接影响绿色建筑设计的推广和开发。

2.2建筑企业绿色建筑发展意识淡薄

推进绿色建筑工程管理过程中，开发商与建筑企业绿色建筑发展的意识淡薄非常不利于绿色节能标准的实现及推广。从绿色建筑工程各项法规来看缺乏激励性、优惠性的经济政策，绿色建筑理念在社会层面及国家层面的实现效果相对明显，对于个体而言对绿色建筑的追求还不够积极。所以经济激励政策及优惠政策的实施对绿色建筑工程管理有重要的现实意义。

2.3没有制定完善的绿色建筑工程评价体系

我国绿色建筑工程评价体系在近几年通过吸收国外的先进经验，制定了具有中国特色的绿色建筑体系，但是在实施过程中还存在一些漏洞亟需解决，当前的绿色建筑工程评价体系从宏观角度出发对建筑层面的类别还比较片面，对不同建筑类型的评价体系不够全面，而且评价体系的内容以环境保护为主，对经济方面的价值、社会方面的价值及健康反面的价值评价少之甚少，进一步完善绿色建筑工程评价体系很有必要。

2.4各级管理部门协调能力差

绿色建筑工程管理涉及到的部门非常广，不仅有建筑工程管理部门，还有采购部门、安全部门、计划财务部门、监督部门、机械管理部门等，在建筑工程管理工作中，各部门之间需要合作协助，但是在管理过程中出现推卸责任的现象时有发生，同时建筑工程管理人员的综合素质还有待于提高，对绿色建筑工程管理的实践能力不强，导致绿色建筑工程管理的整体水平偏低，在一定程度上，加大了推行绿色建筑工程管理的难度，降低了绿色建筑工程管理的实行效率。

3加强绿色建筑工程管理的实行策略

绿色建筑工程管理部门的负责人必须意识到绿色建筑发展的重要意义，积极发挥自身的领导、组织能力对相关管理部门的工作职责做出清晰、明确的定位。保证各部门清楚自身的工作职责，并能够吸取借鉴外国绿色建筑经验及技术，以科学的管理方法促进绿色建筑工程管理的发展。针对我国当前的绿色建筑工程管理存在的问题，提出以下几方面建议：

3.1建立健全建筑工程管理的相关法律制度

政策体系和法律制度是绿色建筑工程管理发展的重要保障，通过建立、健全绿色建筑方面的法律体系可以约束和规范政府的行为，加强政府对绿色建筑工程管理的干预政策，逐步完善绿色建筑工程管理法律体系。首先，通过科学、合理的法律手段规范建筑市场的行为，完善建筑追究责任制度和赔偿制度，加大对咨询服务业的扶持力度，建立严格的监督管理制度及资质管理体系；其次，完善和补充绿色建筑工程管理相关的法律制度；最后，监理绿色建筑工程管理评估制度，制定等级评定标准，发挥对市场消费的引导性作用；此外，加大政府部门的执法力度，加强人们对绿色建筑工程管理法律法规的认知和了解，对于知法犯法人员，严格追究其法律责任，法律的权威性为绿色建筑工程管理发展的提供重要的法律保障，执法必严、违法必究必须落实到绿色建筑工程管理的工作中。

3.2实施有效的经济激励、优惠政策

实施科学、合理的经济激励、优惠政策在建筑市场中发挥重要的调节作用，不仅可以加强开发商与建筑企业的积极性，还能方便建筑管理问题的解决。所以，经济激励、优惠政策也是实现绿色建筑工程推广的重要途径。首先，政府可以通过直接补贴和贴息补充两种方式对建筑生产进行财政补贴，既能够调动生产人员的生产积极性，还可以刺激当地的消费，加强建筑市场的竞争力；其次，设立专门的绿色建筑专项资金，建筑企业在建筑投资中花费成本较大、成本回收时间长是放弃节能建筑投资的根本原因，绿色建筑的推行可以保证经济效益和环境效益最大化，在政府资金支持和鼓励下，绿色建筑工程的宣传和教育意义得到了大力的推广与传播，绿色建筑工程在质量上的要求也有所提高。

3.3完善绿色建筑工程评价体系

绿色建筑工程评价体系的完善可以从以下几方面入手：一建立严格的市场准入制度和评估标准，如果出现不符合绿色建筑工程标准的项目直接取消评估，从根本上减少非绿色建筑工程的流入；二评价体系的操作不可太复杂，不被人们接受和理解的评价体系很难顺利进行，同时评价体系要顺应时代的发展，满足绿色建筑发展的需要；三根据居住环境和建筑设计的差异性，构建不同的评价体系；四加强评价体系的监督力度，防止发生的不良现象，保证评估体系公平、公正及公开性原则。

3.4管理部门协调统筹，发挥部门主导作用

加强各管理部门的协调统筹能力，形成强有力的绿色建筑工程管理体系，通过建立专门的绿色建筑组织对建筑工程的质量进行监督，建立符合当地建工程标准的发展战略，不定期的组织各管理部门进行绿色建筑交流学习研讨会，构建绿色建筑交流平台。培养一批优秀的绿色建筑工程管理人才，并加强对管理人员专业培训和技能考核。在绿色建筑工程的发展过程中，要不断的吸取国外的先进经验和技术，加强国际间的交流与合作对我国的绿色建筑工程的发展具有现实意义。

4结束语

当今社会绿色理念已经深入人心，绿色建筑工程管理成为高度关注的话题，在绿色建筑带来巨大优势的情况下，人们还应该重视它所带来的一系列问题，并有针对性的进行解决，总而言之，绿色建筑工程是社会经济发展的必然趋势，是一条绿色、生态、节能、环保的可持续发展之路。

参考文献

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绿色管理体系篇2

1．1缺乏完善的政策保障体系

当前在绿色建筑工程政策方面，虽然涉及到了绿色建筑的内容，但该内容缺乏实际操作性，大多法律在建筑节能方面做出的规定过于笼统，法律责任缺乏明确性，不具备可操控能力，大多法律法规中都是运用提倡、鼓励等字眼，缺乏一定的强制性，使得执行力薄弱;在绿色技术标准方面，仅仅局限于节能设计层面，对于材料、施工监理等没有制定相关的标准;对于建设单位或者开发商没有执行绿色建筑标准的行为也没有做出应承担的责任，这也造成大多人对于建筑节能问题不予以重视的原因;对于建筑节能管理而言，大多数企业都制定了相应的规章制度，但规章制度远远不及法律的权威性，在实际的管理中，并未发挥应有的效能，在建筑节能管理方面，缺乏完整的法律法规体系，管理缺乏必要的奖惩制度，现代法律没有设立有效的奖惩机制。

1．2评价体系需进一步完善

我国绿色建筑评价体系在建设的过程中，不断借鉴很多先进经验，并从我国实际出发，建立了绿色建筑评价体系，像《绿色建筑评价标准》等，虽然这些体系都具有明显的特色，但依然存在一些问题，局限性过大，仅仅停留在住宅建筑、公共建筑的层面，对于不同类型的建筑缺乏一定的系统性，评价系统的内容仅仅体现在环保方面，缺乏对经济、社会价值的全面评价，因此，还有待进一步完善。

1．3管理水平有待提高

在施工企业管理中，大多都是传统类型的管理人才，对于新兴的绿色建筑工程管理人才而言比较缺乏，将传统建筑工程粗放式的管理运用在绿色建筑管理之中是不科学的，在管理中，缺乏绿色建筑管理的专业人才，给绿色建筑工程管理带来一定的阻力，影响管理的水平;绿色建筑施工人才较少，传统的施工人员缺乏绿色建筑知识，不具备绿色建筑理念，不熟悉绿色建筑规范和施工要求，导致违规操作现象在施工中时有发生，严重影响施工的进程。

2探究解决问题的有效对策

2．1不断完善法律、法规

只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。

2．2建立完善的评价体系

建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。

2．3引进人才，提高管理水平

绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。

3结语

绿色管理体系篇3

关键词：绿色管理发展现状趋势

1现代企业绿色管理的发展现状

现代企业的绿色管理理念就是指将环境保护与企业的发展融合在一起，尤其是在企业经营管理的每一个环节中都要突出环境保护的观念，体现绿色发展、绿色经营。相比较绿色管理而言，传统的企业管理则更多的是追求企业利益的最大化，把能够给企业创造更多价值的因素视为企业发展的工作重点，很少考虑甚至忽略了企业生产经营过程中对环境造成的负面影响。而从现实的角度来分析，正是由于受到这种片面追求利润的管理思想的影响，使得企业在以往的发展中给生态环境带来了严重的破坏，以至于在能源危机以及环境日益恶化的今天，企业的生存与发展遭受到了前所未有的困境。由此可见，绿色管理是现代企业实现可持续发展的根本途径，是提高企业核心竞争力的重要前提。

现阶段我国经济正处于一个飞速发展的阶段，将绿色转型作为建设创新型社会的战略举措，制定和实施绿色管理的体系与标准，积极推进经济社会发展的绿色转型。这些在一定程度上促进了现代企业进行绿色管理的步法。但是由于我国绿色管理的起步较晚，整体水平与国外一些发达国家相比仍有较为明显的差距，这就造成了国内一些企业的绿色管理基础较弱、意识不强以及技术较差等问题，以下就对我国企业绿色管理的发展现状进行具体分析：

1.1企业对绿色管理的重要性认识不足企业对绿色管理的重要性认识不足是制约绿色管理发展的首要问题。由于国内大多数企业仍然无法彻底摆脱传统管理理念的束缚，即企业发展的根本目的就是提高生产效率和经济效益，最大限度的降低生产运营成本。这种更多地考虑企业短期利益的生产经营模式，使得多数管理者不重视绿色管理，并且对于绿色管理存在较为明显的错误认识。由于绿色管理无法真正的融入到企业经验管理体系当中，使得需要长期坚持并且积极开展的绿色管理遭到冷落和忽视，更多的采取的是消极应付、甚至是抵抗的态度。而绿色管理一旦得不到企业的有效重视，发展必然受到抑制。

1.2政府现行的绿色管理体制对企业的影响力较弱由于我国有关绿色管理的起步较晚，有关绿色标准以及相对应的法律法规有待进一步的完善。虽然各地政府相继出台了一些有关加快企业绿色管理转型的意见和建议，并且初步建立了政府绿色管理体系，但是体系内部的职能分工存在严重分歧，这种分歧源自于传统部门分割管理体制的影响，所以尚未真正想成推动企业是绿色管理的外在压力和内在动力。部分耗能较高、污染较为严重的企业在政府绿色管理的倡导和干预下，不得不将环境保护纳入到企业发展规划当中，但是由于政府现行的绿色管理体质对企业的影响力较弱，使得这种被动式的绿色管理仅仅只是围绕着某一项或者几项经营活动，并没有从整体上推展开来。

1.3企业缺乏系统完善的绿色管理标准企业要将绿色管理的理念和目标完全融入到未来发展当中，需要不断地补充和完善现有的绿色管理标准，因此需要经历一个漫长的过程。但是由于我国在这方面的发展刚刚处于起步阶段，一些企业在发展规划中仍然沿用着传统方法，即企业的管理目标、成本核算方法以及绩效考核标准等都是以利润最大化原则而展开的，没有把企业的生产经营与环境保护联系在一起，在开展管理活动时严重忽视了企业的生产经营活动对社会福利的作用和影响。

2现代企业绿色管理的发展趋势

通过以上分析我们应该清楚的认识到，现代企业的实现绿色管理是一个漫长而又复杂的过程，因此要想真正意义上的实现绿色管理，就必须要有坚定地信念，充分认识到绿色管理对于企业未来发展的重要性以及影响。以下就对现代企业绿色管理的发展趋势应用进行分析：

绿色管理体系篇4

【关键词】绿色价值价值链绿色价值链管理

一、企业绿色价值链管理的涵义

企业绿色价值连管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求，在经营管理中树立绿色价值观念，从企业经营的各个环节控制污染和节约资源，使用绿色技术，提供绿色产品和绿色服务，注重对生命、资源和环境的管理，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益为目标的一种全过程的管理。绿色的含义包括以下几个方面：清洁、卫生和无污染；安全、健康、无毒、无副作用和无公害；节约、高效、可回收并循环利用；人类社会与自然世界的和谐美；以人为本和生态、经济和社会发展的可持续性。

二、企业实施绿色价值链管理的必要性

1、气候环境变化的压力

全球气候变暖的趋势导致全球范围恶劣气候条件的出现。全球气候环境变化已经对地球生态系统产生了极大的影响，为了实现全人类的可持续发展目标，世界各国已意识到企业有必要也有义务保证在其生产经营过程不污染或不危害环境，净化环境，充分利用资源，节约资源，以维护地球环境和生态的可持续发展。

2、联合国和各国政府的推动

为了促进经济与环境的协调发展，联合国在1972年首次人类环境会议上通过了一个全球性的保护环境计划――《人类环境宣言》，向全人类发出了“我们只有一个地球”的强烈呼吁。1987年，世界环境与发展委员会在题为《我们共同的未来》报告中提出“可持续发展”的概念。1992年，联合国第一次可持续发展世界首脑会议通过了《关于环境和发展的里约热内卢宣言》及《21世纪议程》，要求世界各国“要不断地改变现行的政策，实行生态与经济的协调发展”。2002年，联合国环境与发展会议通过了《可持续发展世界首脑会议实施计划》、《关于可持续发展的约翰内斯堡宣言》等。我国政府十分重视环境污染的治理和社会经济的可持续发展。中共十七大报告指出，要“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。”

3、企业承担社会责任的体现

产品安全和健康是永远都是消费者的首选，这就要求企业的生产经营活动必须坚持绿色价值创造的指导思想，保证其生产经营过程的绿色研发、绿色生产、绿色销售和绿色服务。我国十七大报告指出：“坚持节源资源和保护环境的基本国策，关系人民群众利益和中华民族生存发展。”开发和使用节约、替代、循环和可再生能源，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率，将企业活动同自然环境、社会环境的发展协调起来。十七大报告明确提出，必须把建设资源集约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。可见，保护环境，实现人与环境的协调发展已成为社会上每一个消费者的责任。

4、企业获取竞争优势的需要

随着全球经济一体化的发展，一些传统的关税和非关税壁垒逐渐淡化，环境壁垒逐渐兴起，ISO14000已逐渐成为众多企业进入国际市场的通行证。ISO14000的两个基本思想就是预防污染和持续改进，它要求企业建立环境管理体系，使其经营活动、产品和服务的每一个环节对环境的不良影响最小。

三、企业绿色价值链管理体系建设

1、目标

（1）短期目标：适应市场需求变化，提高企业经济效益。污染小、危害低的产品更易受到消费者的青睐。企业要想扩大市场份额，提高经济效益，就必须适应未来市场需求的变化，在生产、销售各环节中最大限度的减少对环境的危害，提供健康、清洁的绿色产品，以提高企业的市场占有率，获得经济效益。

（2）中长期目标：培育企业核心能力和竞争优势。企业实施绿色价值链管理，进行环境设计，整合业务流程和再造价值流程，形成竞争对手难以模仿的核心能力，使企业生存发展质量与生态环境质量相协调，可获取诸多竞争优势：资源利用效率的提高、产品质量的改善、环境风险的降低、社会关系的改善、保险费用的降低、企业知名度的扩大等。

（3）战略目标：实现企业可持续发展目标。企业的发展从战略的高度应该是以可持续发展为目标。企业应主动改善与自然的关系，通过改进经营管理方式来最大限度节约资源，降低消耗，消除污染，实现与自然的和谐；企业应抛弃单纯的“经济人”观念，除追求短期的经济利益之外，还应注重企业经济发展的持续性，资源开发利用的永续性，生态系统的持续性；企业发展还应注重社会效益，提高企业资源分配的公平性和高效率。

2、要素构成

（1）资源要素。企业必须为实现绿色价值链管理提供必要的资源储备，如污染处理技术、废旧物资循环使用技术、产品成本控制技术、精细生产技术、企业管理信息系统等，这些技术支撑无一不需大量资源。可见，拥有大量资源要素是企业实现绿色价值链管理的基础。

（2）企业组织要素。企业还应在组织要素上尽可能的提供支持。企业必须设计并建立一套完整的价值链管理组织结构，配备相应的人员，规范企业成员、各部门的业务流程和责权利关系，并建立与之相适应的企业文化。除此之外，企业还应与供应方、销售方、消费者和回收方等建立密切联系，以共同完成绿色设计、绿色材料的选择、绿色生产、绿色包装、绿色物流、绿色营销、绿色消费和绿色回收等过程的衔接，并获得其理解、信任、信息和技术支持以及相关配套服务。

（3）企业物流系统。实现企业绿色物流是实现企业绿色价值链管理的重要环节。绿色物流就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。企业要不断创新物流发展模式，实现物流资源的可持续发展。现代高新技术发展为绿色物流发展提供了机遇。企业绿色物流要以绿色环保思想为指导，广泛应用绿色技术设备，对绿色商品实行绿色储存、绿色运输和绿色包装，一方面严格控制物流系统的污染，另一方面要建立科学的工业和生活废料处理的物流循环系统。

（4）社会环境要素。政府不会无视企业肆意浪费资源和破坏环境，必然会制定出更为严厉的环保法律法规。同时，在国际贸易中建立绿色壁垒。政府通过制定政策、法律引导、激励、约束企业活动与环境相融，通过塑造文化和伦理引导公众转变消费观念，增强绿色消费意识，提倡绿色消费、健康消费。

3、过程构成

企业绿色价值链管理就是对企业中直接创造价值（基本活动）和间接有助于价值实现（支持活动）的全部活动的管理。企业的绿色价值链管理不仅是产品生产销售过程中的绿色，还应包括企业在此之前所进行的一系列活动的绿色管理。企业通过绿色研发管理和绿色采购管理来严格控制产品的材料耗费、生产投入、污染物排放、质量保证等；企业通过绿色人力资源管理和企业基础设施建设来提高资源利用效率、降低非工艺性损耗、节约人员使用成本，并实现企业生产经营管理的民主化、人性化、和谐化。这些活动虽处于生产经营的不同环节，但均有助于企业绿色价值链管理目标的实现。

四、企业绿色价值链管理的对策建议

1、制定企业绿色发展战略，培育全员绿色经营意识

进入21世纪，循环经济或绿色经济异军突起，企业经营者必须尽快提高认识和转变观念，倡导绿色消费，进行绿色产品设计和制造，实施绿色物流和营销，开展绿色服务和资源回收再利用，以获取新的竞争优势。一方面，员工要树立绿色价值观念，从研发、生产、仓储、物流、消费、回收等各个环节节约资源，降低消耗，优化生产经营过程。另一方面，绿色价值链管理作为新生事物，对人员的素质要求较高，企业必须培养一批熟悉绿色理论和实务的绿色管理人才。

2、以创造绿色价值为目标，对企业业务流程进行价值链分析与改造

对企业业务流程进行价值链分析与改造，是进行绿色价值链分析，找出企业创造绿色价值的关键环节，通过这些环节为企业的价值增值提供竞争优势。企业绿色价值链分析包括三个方面：第一，分析企业内部价值链，确定企业的主要价值活动和具有自身优势的绿色价值活动。第二，分析外部产业价值链。企业要获得竞争优势，不尽要进行内部绿色价值链分析，还要综合考虑整个产业价值链的上游、下游资源可为企业创造的价值和提供的帮助。第三，分析竞争对手价值链。在充分识别竞争对手价值链和价值活动的基础上，通过对比，确定本企业创造绿色价值的优势活动，同时把企业创造绿色价值的劣势活动作为企业价值链管理的改造重点。集中企业资源培育具有发展潜力的核心业务和具有竞争优势的战略环节，同时把不具有竞争优势或非核心的价值增值环节分离出去，外包给社会上具有比较优势的企业。在此基础上，企业根据对客户的服务流程来设计或调整组织结构，在更好更快满足顾客的需求的同时，使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得显著绩效改善。

3、企业加强与中间商和消费者沟通，共同构建绿色供应链系统

构建企业绿色供应链系统是企业实施绿色价值链管理的重要组成部分。当前，企业供应链管理呈现系统化、标准化、信息化的发展趋势。企业应全方位的收集顾客的绿色需求信息及变化趋势，通过与公众在环保问题上的沟通，树立企业绿色形象，提升企业竞争力。供应链的主要环节是中间商，中间商包括供应商、批发商、零售商等，它们对于企业在成本控制、资源利用、环保设计和市场反馈上起着重要的作用，企业应选择合适的中间商，并加强与各中间商的沟通与合作，与之建立一种稳定的互利共赢的战略伙伴关系。

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绿色管理体系篇5

关键词：绿色施工、保护环境、可持续发展、企业责任。

中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号

我国正处于工业化、城镇化和新农村建设快速发展的历史时期，深入推进建筑节能，加快发展绿色施工面临难得的历史机遇。目前，我国城乡建设增长方式仍然粗放，建造和使用过程能源资源消耗高、利用效率低的问题比较突出。大力发展绿色施工，以绿色、生态、低碳理念指导城乡建设，能够最大效率地利用资源和最低限度地影响环境，有效转变城乡建设发展模式，缓解城镇化进程中资源环境约束；能够充分体现以人为本理念；能够全面集成建筑节能、节地、节水、节材及环境保护等多种技术，极大带动建筑技术革新，直接推动建筑生产方式的重大变革，促进建筑产业优化升级，拉动节能环保建材、新能源应用等相关产业发展。因此发展绿色施工对我国的环境保护有很重要的作用。能够很好的改善建筑施工对环境的污染，下面就施工企业对“绿色施工”的发展和改进谈一些体会。

一、绿色施工的概念及管理

1、绿色施工的概念

今后建设工程领域的发展方向是：利用先进的科学技术、节约资源、提高生产效率，坚持以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续发展。在当今时代背景下，绿色建筑和绿色施工技术便应运而生，并将成为未来发展的主要方向。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。

2、绿色施工的管理内容

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理5个方面。绿色施工管理要求:建立绿色施工管理体系，并制定相应管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

二、绿色施工的现状及其影响因素

1、绿色施工管理现状

与国外相比，绿色施工在我国尚处于起步阶段，大部分企业仅仅关注的表层上绿色施工，如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工。

2、绿色施工管理主要影响因素

1）绿色施工意识缺乏

由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。

2）绿色施工成本较高

因绿色施工往往存在选材范围小、成本高(绿色建材)，先期投入大(如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用)，政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。

3）新工艺新产品推广利用的意识淡薄

由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。

三、绿色施工的发展前景

1、国家对绿色建筑列入中长期规划

我国政府在2006年出台了《绿色建筑评价标准》、《绿色建筑技术导则》，把绿色建筑列入国家中长期发展规划，以国家绿色建筑标示、示范工程推进绿色建筑工作的开展。查阅有关资料显示，2012年5月6日，财政部与住房和城

乡建设部联合《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》（以下简称“实施意见”），提出国家将通过财政激励机制等多种手段，对星级绿色建筑进行补贴，力争到2015年新建绿色建筑10亿平方米，并大力推进新型墙体材料建筑应用比例达到75%以上，到2022年绿色建筑占新建建筑比重超过30%。今年以来，我国已关于推广金太阳、长江中下游及北方地方建筑节能改造、可再生能源建筑应用等多个文件，绿色建筑产业市场空间预计将达上万亿元。这预示着中国绿色建筑将进入高速发展时期。

2、推动绿色施工，施工企业自身发展的需要

此次出台“实施意见”，是我国首次以正式文件形式提出未来绿色建筑发展目标。此前，中国已将绿色建筑纳入“十二五”规划。从这方面来看，绿色施工必将在建筑企业被全面推广，这种全新的施工理念也将带给建筑企业经济、社会、环保等多重的应用价值。

四、施工企业对绿色施工管理研究与改进

科学管理与施工技术的进步是实现绿色施工的唯一途径。建立健全绿色施工管理体系、制定严格的管理制度和措施、责任职责层层分配、实施动态管理、建立绿色施工评价体系是绿色施工管理的基础和核心；制订切实可行的绿色施工技术措施则是绿色施工管理的保障和手段。两者相辅相成，缺一不可。

1、奠定绿色施工管理的基础

绿色施工是复杂的系统工程，它涉及到设计单位、建设单位、施工企业和监理企业等。要真正实现绿色施工就必需把涉及到工程建设的各个领域的人员统筹起来，建立以项目部为交叉点的“纵、横”二个方向的绿色施工管理体系。即:施工企业以“企业-项目部-施工公司”形成“纵向”的管理体系；建设单位牵头。设计院、施工方(项目部)、监理方参加形成“横向”的管理体系。把工程建设过程中所涉及单位的人员都纳入到绿色施工管理体系中，实现全方位的管理模式。施工企业是绿色施工的主体，是实现绿色施工的关键和核心。加强绿色施工的宣传和培训、建立“纵向”管理体系、成立绿色施工管理机构、制订企业绿色施工管理制度是企业实现绿色施工管理的基础和重要环节。

2、加强绿色施工理念力度

要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，尽早保障绿色施工的实施效率。

3、制订企业绿色施工管理制度

依据《绿色施工导则》和ISO14001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。成立企业和项目部绿色施工管理机构，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。

4、明确各单位对绿色施工的职责

考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照《建筑工程绿色施工评价标准》，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。在“横向”的管理体系中，建设单位应向设计、施工单位明确绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件；设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监督责任，审查绿色施工方案及具体施工措施，并实施中做好监督检查工作。

5、绿色施工管理实施的关键

实施管理是对绿色施工方案在整个施工过程中的策划、落实和控制，是实施绿色施工的重要环节，是建筑企业实现低成本、高品质的重要内容。其管理措施与手段主要有：

1）明确控制要点结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

2）实施动态管理，在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。

3）制定专项管理措施，根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施。工程管理人员必须把绿色施工制定的各项措施落实到各项管理中去。

6、绿色施工管理的保障性措施

1）结合“四节一环保”制定专项技术管理措施将四节一环保及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。

2）新技术的推广应用企业应建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿

色施工技术的开发和研究，应结合工程组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。还应逐步更新机械设备，形成具有企业特色的专利技术。

3）应用信息化技术，提高绿色施工管理水平发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。

五、结束小结

综上所述，施工企业发展绿色施工势在必行。施工企业更应通过不断提高自身的技术和管理水平，尽快掌握并推广绿色施工技术，用绿色施工的管理理念去组织施工，勇于承担社会责任，为本施工企业乃至国家的可持续发展奉献力量。

【参考文献】

绿色管理体系篇6

现阶段在对企业研发人员激励的实际操作中还存在一系列的问题，如缺乏对研发人员需求的了解和分析；激励形式不合理；绩效考评制度不公平等.缺乏长久战略，行为短期化由担心研发人员经过培训之后跳槽对本企业造成经济损失，很多企业在人才使用上只注重研发人员对企业当前的所具备的价值，忽视对研发人员的及时有效的培训.在职业生涯管理方面较少为研发人员提供较为长远的多种途径实现自我价值的发展机会，比如技术股权激励.这些短期化行为导致高科技企业留不住人，不能形成多种技术研发的核心团队.对研发人员激励机制单一从目前很多高科技企业的实际情况来看，没有充分考虑研发人员的个体差异和他们在不同时期的需求，没有对不同类型的研发人员设置不同的激励方式，因而其激励机制缺乏员工基础.不少高科技企业表现为花费巨大资金，物质激励手段不合适，预期的激励效果并没有达到，研发人员的积极性得不到提升.大多数高科技企业很少重视非物质激励，很多企业在短期化的功利心理支配下，往往更重视以成果形式进行考核，绩效考评制度不公平、不完善.

实施绿色激励的重要意义

有利于实现企业的可持续发展绿色激励管理把员工作为企业最重要的核心资源，应该对员工进行及时有效的投入，有利于员工创新能力的提高，进而扩充隐形的企业知识资本存量，满足员工不断发展的需要.首先为员工提供健康、和谐、富有竞争力的生活、工作环境，对员工进行情感伦理的培养，提高员工的忠诚度和综合素养，这有利于员工和谐心态的养成，进一步优化企业人态环境.其次关注员工的个人成长，了解员工的发展需求，为员工制定职业生涯发展规划，提高员工的科研能力、创新能力，以员工的成长促企业的发展.有利于研发人员的自我管理绿色激励管理追求“以人为本”，管理者与员工共享企业信息、鼓励决策分权化、扩大员工参与、向员工授权.凸显企业和员工利益的统一性，依据员工不同的个性特征和员工多方面、多样性的需求进行管理.造就一种尊重人、关心人、人际和谐、有利于人发展的工作环境，促使员工增强归属感、主人翁意识，自我管理，自我成长.有利于杜绝人才资源的浪费“绿色”主张对能源的节约利用，杜绝浪费.绿色激励管理机制相信人才的浪费比能源浪费具有更高的资源成本，所以通过绿色激励管理可以有效的避免人才的经济的、合理的利用，避免束之高阁、大材小用等浪费现象，将人力资源发挥到最大效用.

针对研发人员应采取的绿色激励措施